文档介绍：改良民营企业的家族管理
饶莉一、家族管理容易产生的问题

1、决策的科学合理性不能得到很好保证。家族企业是非常典型的“人合”企业,而非“资合”或“智合”企业,如果企业的经营完全依赖于一个家族甚至于一个人的力量, 二、改良家族管理的做法

1、实现产权多元化。家族管理之所以大行其道,是因为业主及其家族对企业的绝对控制。变单一投资主体为多元投资主体,可克服民企产权界区不清、主体不明引发的弊端,因为“无主”资本最易引起人们的贪欲,同时,产权主体不明的资本本身捍卫自身利益的能力也是最低的。首先,应在家族内实行产权清晰到成员个人,这一做法实际是让民企分家,“亲兄弟明算账”,将亲缘关系的和谐气氛建立在明确财产关系的基础之上,形成家族内的集体民主决策制度。四川希望集团采用了这一方式,有力地降低和避免了家族成员之间的内耗,同时产权明晰还为社会资本的引入、具有可交易性和激励作用的产权设置打下了基础。
民间文化中存在“肥水不流外人田”的思想。当企业有钱赚、能发展时,不愿别人分去自己一杯羹;当惨淡经营、前景渺茫之时,又希望有人能接过烫手山芋。这一不考虑长期效用最大化,只追求短期效用实现的做法显然缺乏足够的理性。企业主要树立与家族外人员“共谋发展、共担风险”的思想,采用转让、赠与、奖励等办法让家族外的企业骨干持股,也可面向所有员工扩股。就算是企业主不愿降低自己的持股数,此举也可使企业主的持股份额有所下降。应该说这样的做法不是为了单纯地削减企业主的控制权,而是为其他员工提供良好工作氛围和实现激励的手段,股权结构的设置应体现这样的效果。
另外,为提高集体决策的科学性,解决因原始所有权社会化程度有限引发与科学决策的矛盾,有限责任公司也可以在企业里设置一定数量的独立董事,由了解行业生产技术、熟悉企业经营与市场机制以及懂得协调企业与外部关系的各方专家组成。在产权清晰到家族内自然人的基础之上,吸纳外来资本,既扩大了融资渠道,又可以分散风险,提高信用,为继续创业在引入财力的同时也带来智力。照此运作产权,具备上市条件的企业可在时机成熟时进一步改制上市,实现部分资产的社会化。不断改制、不断引入“外资”不仅有助于持续融资,更重要的是可以逐步摆脱家族管理的负面影响,引进更先进的管理模式。
2、企业用人严格按市场规律办事,用人不疑、疑人不用,实现两权分离。企业主须尽快转变观念,树立牢固的市场意识。市场机制使效率高的资源得到更多的回报,并且优胜劣汰。家族的能人当然要用,但对社会上的优秀人才更应以优厚待遇去吸引和挽留。为避免企业里家人的存在可能引致的不良影响,对于亲属中能力一般者,最好不要使用,所谓矫枉过正,就算用企业主赚来的钱去养活他们,也不让他们占据企业的职位,将家族里基于亲情的分配和企业里基于效率的分配严格分开,在企业里创造公平竞争环境,让大家都认同企业服从市场规律的公开、透明的办事规则,吸引更多的有识之士。在著名民营企业新希望集团里,除一名司机和一名管理人员之外,其他员工与总裁刘永好无任何亲缘关系,此举确实吸引了不少优秀人才,成为企业成功的保障。
为了让一个经济组织发挥出最高运行效率,实现财力与智力的完美结合,在家族智力资源有限的条件下,企业主应该大胆重用家族外的能人。就算是当前社会的信任危机难以在短时间内消除,只