文档介绍：万方数据
改良民营企业的家族管理√/饶莉马的内耗、内部管理制度难以严格有效等,加大了成本,已背离。⒕霾叩目蒲Ш侠硇圆荒得到很好保证。家族企业是非常典型的“人合”企业,而非“资合”个人的力量,容易把企业带入高主本人及其亲属所拥有的知识储备和经验积淀。这时如果延续独断决策脱离现实,造成投资或经营目标的重大失误,使企业遭⒔影嗉坛形侍饧白匀蝗企业的特点会对企业寿命周期“外族掌权”,只能在家族成员中为经营权展开争夺,致使家族和能存在缺乏适当人选的问题,所以在家族企业中,继承危机常常发生。另外,这类企业中由于个人对企业的强大控制作制约。不仅如此,家族企业在寿命周期的不同阶段生命力的⑷稳宋ㄇ资蛊笠倒芾碇贫饶岩院侠碛牍娣丁<易迤笠的一个显著特色就是员工与企业主的亲疏关系易于超越个人能力。用人唯亲的结果是,一方面企业不能有效约束自家人,管理工作难以制度化,这使得产品质量难以保证,成本难以控制,市场竞争力受到削弱,发展的步履越往后越艰难。另一方面,不利于建立合理的人才任用机制,阻挡了优秀人才同企业产生离心力,降低工作责任心,甚至因丧失信心而纷下确定。家族企业内广泛存在的现象如:因家族关系而降低雇员整体素质、因派系关系而形成更为贴切,然而企业里实际存在的效率损失而导致收益下越向以人为本的研发、营销等环节偏移,这使企业社会目标的作用日益显现。家族的小圈子人为地在企业与外界的沟通中筑起了藩篱,使其为社会所认同和接受程度降低,为可持续焕谟T炝己玫钠笠捣缙徒ㄉ杵笠滴幕<易骞理的做法充满了对外来员工的不信任,人为地在企业里设置了无形障碍。外来员工在这样的组织里一是缺乏被认同感,二是得不到应有的激励。员工的需求首先是物质的,这也是企业所能表现出的强烈但却短暂的吸引,雨精神需求却是在物质得到一定满足之后的永久需要。内外有别的物质待遇及由此产生的精神压抑使得企业的长期吸引力和员工之间的向心合用体现员工在整个人力资源市场的价值;相对作用则体现员工在企业范围内所作贡献被认可的程度。家族企业里实际存在的巨大报酬反差,极易使外来员工心理失衡,所以无论其物质激励的绝对作用如何,相对作用却往往是消极的。同时企业主对股权、控制权的严格控制,也不可能产生有效的股权激励非正式的多层次内部关系,家族成员为紧密层次,外来员工或与家族存在一定社会关系,或虽无关系却受利益驱动尽量向紧密层次靠近,这使企业主、家庭各成员,不同疏密关系的员工之间存在错综复杂的关系。由于这产生于各自对私利的追逐,加之有效协调机制缺乏,直接滋生了企业的不良风气:拉帮结派、勾心斗角,导致了企业信息不畅、内耗上升、效率下降,使企业文化建设难度增加。只有创建出一种良好的组织环境和氛围,建立密切的人际关系和互信关系,提高员工士气和团队协作效率,企业才能得到发展。以上虽然专门分析了家族管理的弊病,但笔者也赞成家族管理效率中性。当家族成员间的忠诚信任作为一种节约交易成本的资源进入企业,伦理关系取代了企业的激励与监督机制,这时的家族企业是有效率的,然而当市场竞争要求成长中的家族企业放弃家族控制,与社会资本与人力资本相融合传统将继续植根于中华民族,而存在于亲缘之上的低信任度社会文化暂时也难有太大改变,但这并不意味着家族管理就一定是合理的,企业只要在发展,其产权管理制度就应该是动态的。笔者认为对家族管理的改革并非要对其一锅端,只要变革的做法切实可行,既符