文档介绍：优秀职业经理人协调关系提高工作成效
概述
怎样才是一个好的职业经理人?
你的建议得到上级的采纳;
你的忠告得到同级的认同;
你的命令得到下级的执行
如何做一个好的职业经理人?
一个中心:寻求自身的发展
两个基本点:能力;关系
有效的职业经理人和成功的职业经理人有什么区别?
在实践中,要求各级职业经理人在管理理论的指导下,灵活运用管理艺术,进行有效的管理,为实现组织的目标而共同努力。
主要问题
如何进行有效的决策?
如何用人?
如何教育与启发员工?
如何集中精力抓主要环节?
如何做好下属?
如何进行指挥、协调与沟通?
如何领导组织的变革?
如何进行情绪的控制?
如何面对逆境的挑战?
如何进行有效的决策?
决策的重要性
及时掌握信息,实现快速决策
决策要有正确的选优标准
善于倾听基层的声音——决策民主化的具体体现
值得注意的几个决策陷阱
群体迷失;群体偏移;妥协
如何用人?
用人所长
避免共振现象
防止产生纵容心态
如何教育与启发员工?
勇于承担个人责任
善于启发下属
强调进行思想教育
如何集中精力抓主要环节?
时刻关注组织目标
牢记公司的命脉——利润
做最重要和最紧急的事
做既有效果又有效率的事
当好下属的重要性
被领导多于领导
只有一个人没有领导
只有当好了被领导才有机会当领导
许多人不会当被领导造成了历史悲剧
如何当好下属
自动报告你的工作进度——让上司知道
对上司的询问有问必答,而且清楚
——让上司放心
充实自己,努力学习,了解上司的语言
——让上司轻松
接受批评,不犯两次过错——让上司省事
如何当好下属(续)
不忙的时候要帮助别人——让上司有效
毫无怨言地接受任务——让上司圆满
对自己的业务,主动提出改善计划
——让上司进步