文档介绍：建筑工程管理中成本的有效控制措施分析
建筑工程管理中成本的有效控制措施分析
摘要:工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何惊醒成本管理以及成本管理的好于差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存与发展。要想把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。本文阐述了建筑工程项目管理中成本控制的意义,分析了建筑工程项目管理中成本控制现状,探讨了建筑工程管理中成本的有效控制措施。
关键词:建筑工程管理成本控制意义现状措施
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的人工、材料、机械的投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况;所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。
一、建筑工程项目管理中成本控制的意义
1、提高项目管理水平。建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映,工程项目成本的降低,表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约, 表明劳动生产率提高;物化劳动节约,说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
2、增强企业赢利能力。由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点, 工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件,进行估价和通过竞争投标方式,以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中,其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多, 工程量也会产生与原合同有出入的现象,因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
3、促使企业实施战略性成本控制。在企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下, 施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心,利用低成本优势在竞争中,或者取得超过竞争对手的高额利润,或者以低成本为依托,通过价格竞争来扩大市场份额,最终扩大企业的利润,确立企业的竞争优势。
二、建筑工程项目管理中成本控制现状
1 、管理机制不健全,相关人员权责不清晰
有些建筑企业的建筑工程项目成本的权责不清晰,内部管理体制不合理,使得工程管理制度未能真正实施管理和激励作用。成本管理的权利和责任得不到落实,相关负责人成本意识不强,成本控制难以得到保证。权责关系不明显,当涉及到成本管理责任时,责任人很难确定,责任各方互相推卸责任,后果只能由企业承担。为此,建筑工程要建立健全权责明确的管理机制,有效控制生产成本,实现经济效益的最大化。
2 、成本控制不严格,非生产性支出较大
有些建筑企业的生产规模比较大,工程对应的非生产性支出越来越多,阻碍了企业工程的成本控制。非生产性支出扩大是由于多方因素引起的:第一,工程项目的成本预算不严格,建筑企业实施粗放型的经营方针。第二,建筑企业的非生产性费用支出没有纳入成本管理范畴,开支控制和管理不严格。第三,建筑企业