文档介绍：1
2021届校招潜龙方案人才培育方案
人力资源中心
二○一四年十一月
名目一整体培育流程和目标 3
二培育物件分布状况 4
三培育时间和培育方式 5
四培育组织和1
2021届校招潜龙方案人才培育方案
人力资源中心
二○一四年十一月
名目一整体培育流程和目标 3
二培育物件分布状况 4
三培育时间和培育方式 5
四培育组织和职责要求 5
五培训师和学员管理 6
六培育考核与评价 7
七培育费用预算 7
八相关附件 8
1、整体培育工作流程
2、整体培育目标
备注：请领导指导培育目标是否符合岗位人员需求实际。
2021届校招人员估计88人。其中：（1）学历：
硕士22人、本科15人、大专51人。（2）类别：财务类2人、研发设计类27人、工程专案类54人、其他5人。
具体状况如下：
备注：培育时要考虑到同学临时毁约、淘汰等因素，需要用人部门指导淘汰要求，具体名单见附件。
2
2021届校招人员培育时间共计6个月，分四个阶段进行，方案从2021年12月16日开头至6月30日结束。具体状况如下：
备注：第
二、三阶段以用人部门为主推动培育工作，主要以轮岗和专案介入实操的方式进行，有关导师的支配（建议最多1:2）和培育方案方案制定需用人部门协作推动。
1、工作人员角色描述
◆总指导（1人）：主要负责培育方案稽核和指导，人才培育领导工作的沟通和沟通等。直接指导总协调人。
◆总协调人（1-5人）：主要负责阶段连接和整体效果的把控；突发大事处理。直接指导协调人。
◆协调人（1人）：主要负责培育过程把握，讲师和课程资源的排程，后勤保障协调等全部事项的支配。直接指导现场全部工作人员（总指导和总协调人除外）。
◆班主任/教官（1人）：主要负责军训专案落实和入职培育期间的班级纪律考核管理。班主任可由培训协调人兼任。
◆测试人员（1-3人）：兼。负责专业/职业测试试题预备、打印、测试实施和分析。
◆内/外部讲师（若干）：依据课程方案执行，主要负责课程/专案的讲授和指导。由专业/兼职人员担当。
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◆导师（若干）：依据轮岗方案执行，主要负责在岗专业技能培育与阅历传授。由用人部门骨干代表担当，主要为研发类代表、设计类代表、技术类代表和工程类代表。
◆课程评审人员（若干）：依据《人才培育管理制度》组建和执行。
◆人事人员（若干）：负责校招人员入岗相关工作连接和后期绩效管理工作。
◆聘请人员（若干）：负责培育期间与用人单位对接相关人员聘请事宜。
2、各阶段工作人员支配
（一）培训师队伍管理
1．理论课程必需使用统一模板制作***，课件精致、内容详尽，易于理解。
2．培训负责人至少提前一周严格依据《人才培育管理制度》进行3次课程评审，提出改进措施并提前3天确保课件预备到位，