文档介绍：1
附件二
金象公司安全管理专业
管理提升措施实施计划
分管公司领导（签字）:
部门负责人（签字）：
部门：安全环保部
日期：2014年11月15日
工作。公司把基层管理、基础工作、基本素质作为贯穿全年的工作主线，解决了一批制约安全生产的重点问题。制定了4个专业43条安全管理强制性若干规定，明确提出“几必须、几严禁”，从严规范员工安全行为。持续深化“五想五不干"“五定五落实"活动，实现了三基工作的制度化、常态化。
五是抓重点难点。各单位强化安全红线意识（企业发展决不能以牺牲人的生命作为代价，这必须作为一条不可逾越的红线），将主要精力放在生产系统的设计、优化、完善、诊断上来,提升基层员工的执行力，抓好细节，
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抓好各个环节的安全,,按照“能力足够、结构合理、设施可靠、运行安全”的目标，抓好重大危险源的辨识评估和监控治理。要继续推广安全基础项目整治，做到推动一项、达标一项、巩固一项，通过逐项整治，稳步夯实安全基础工作。
六是抓监督检查。公司坚持动态检查与静态检查相结合,自检与互检相结合，全面开展安全检查和安全绩效评价考核.
,完善三级安全管控体系,明确主体责任、管理责任及监管责任,调动各层级安全生产的主动性、积极性，变被动管理为自我加压，形成了一批各具特色又切实有效的安全管理新方法。
八是抓安全措施。公司把握安全工作的阶段性特点,坚持每季安委会、每月一讲评、每周一小结、、安全反思方案,加强对各单位的隐患排查、重点工程、值班纪律等实施突击检查。
、岗位练兵、技术比武等活动,坚持一日一题,一周一课，一月一赛,一季一考，加强对培训工作的考核与激励，培训学****日益成为广大员工的自觉行动。
十是抓群防群治。深入开展“党员无违章、身边无事故"活动，有效发挥群监网员、青监岗员、女工协管员作用。
二、管理理念
（一）存在问题：无存在问题
（二）提升目标
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（三）提升措施
（1）措施内容
（2）实施起止时间
（3）实施责任分工
（四）预期效果：强化各层级的安全管理理念
三、管理模式
（一）存在问题:无存在问题
（二）提升目标
（三）提升措施
（1）措施内容
（2）实施起止时间
（3）实施责任分工
（四）预期效果:达到“人人管安全,事事有人管”的良好态势
四、组织架构
（一）存在问题:无存在问题
（二）提升目标
（三）提升措施
（1）措施内容
（2）实施起止时间
（3）实施责任分工
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（四）预期效果
五、人员素质
（一）存在问题:三违现象
（二）提升目标：杜绝****惯性“三违"
（三）提升措施：严格三违考核
（1）措施内容：加大三违的查处和惩治力度
（2）实施起止时间：2014年11月
（3）实施责任分工：各级管理人员
（四）预期效果：“三违”现象得到根治
六、制度流程
（一）存在问题：无存在问题
（二）提升目标
（三）提升措施
（1）措施内容
（2）实施起止时间
（3）实施责任分