文档介绍：宋振杰老师《卓越领导力》课程体会
终于圆了自己的“清华梦”,尽管不是正式的清华生,也算是到清华园走一遭,感受一下水木清华的氛围与意境。
感谢领导提供的机会参加清华大学高管实战班的培训学习,让我大有收获,大开眼界。现将学习的部分心得体会汇报如下。
在本次本周的学习过程中,宋振杰教授的课程让我最有感触,也最有收获。他讲的是《卓越领导力修炼》,内容很多,不能一一汇报,仅就感受深刻的几点谈一下。
宋振杰老师在课程的开始让我们分析了在中国家喻户晓的两个人物的成败原因,这就是刘邦和项羽,大家各自谈了各自的理解,之后,宋老师进行了总结,他认为,刘邦是战术上节节败退,但是战略上获得了成功,以至当上了皇帝;项羽是战术上节节胜利,但是战略上走向了失败,最后是十面埋伏、四面楚歌、霸王别姬、乌江自刎。宋振杰老师点出了课程的第一个命题:领导者的宏观思考能力。
真佩服宋老师讲故事的能力,他从刘邦、项羽讲到马云、史玉柱,从联想的“柳倪之争”讲到星巴克的中国布局,可以说是古今中外,从横捭阖,让我大感过瘾。
宋老师给我们领导力提升的第一个建议是:培养自己宏观洞察力和思考力。这从马云的成功可见一斑。
1995年,马云投身互联网,并到处推销他的“中国黄页”,当时不少人害怕上当受骗,还有的人说他是骗子。1999年,门户网站如火如荼,成为很多投资者青睐的对象。而此时的马云却独自鼓捣B2B电子商务模式,被很多人称为疯子。这年的大年初五,马云趁春节放假的机会,把他的十几个朋友拉到他家,开了一次创业动员会。马云激情澎湃地描绘了阿里巴巴未来的发展远景:第一,要做一家持续发展80年的公司,第二,要成为全球十大网站之一,第三,要让全球的商人都用上阿里巴巴。
被称为阿里巴巴“十八罗汉”之一、阿里巴巴副总裁金建杭,对着阿里巴巴创业之初的照片曾说,“你们看看照片里大家眼神是怎么样的,都是迷茫的、空洞的”。为什么大家的眼神是迷茫的,金建杭分析说:“因为我觉得对我们这十多个人来说,提出做80年的公司,这个目标好像跟我们没有关系,离我们那么远!说全球十大网站,打死也没有人相信,就凭十多个人,你要做全球十大网站?人家可都是几十亿美元投入,所以也觉得路比较远。
‘只要是商人就要用阿里巴巴’,这个比较舒服,但这个也是永无止境的目标。”马云的“IT狂人”的称号可能也由此而来。
马云电子商务时代的商业模式有着自己独到的理解,他认为,网络的普及将意味着大公司、大企业模式的终结。在工业经济时代,一家公司要想走向世界,必须凭借雄厚的资本做后盾,采取开设海外分支机构的方式,才能一步步地走出国门,实现向海外扩张的梦想。而在当今的知识经济和网络经济时代,一家公司要进入海外市场并不需要太多的资金,网络的即时化、便利化,以及海量的信息使中小企业可以获得原先只有国际大公司才能获得的商机。
亚洲是最大的出口基地,马云确立了帮助中国企业出口,帮助全国中小企业出口的服务的方向和目标。把电子商务还给商人,用商人能听懂的语言,开发商人能使用的技术,让商人来控制电子商务的发展。阿里巴巴诞生以来,马云和他的团队始终坚持“让天下没有难做的生意”这个历史使命,为天下的商人增加贸易机会、提高生产和贸易效率、降低生产和贸易成本。马云说,阿里巴巴的目标很明确,首先是帮助客户赚钱,再过几年帮助他们快乐地赚钱,再过几年帮助他们赚大钱,最后