文档介绍：: .
目
4、文明施工检查
公施 5、建筑材料监控
工
司 6、执行有关规章制度
综合科班
组 7、处理突发事故3。项目人员职能分配表：
人员姓名职称职能分配
项目经理工程师负工程项目的全面管理工作
项目技术负责
工程师主要负责工程项目的技术管理和技术指导工作
人
施工员工程师负责施工现场的管理工作
质量员助理工程师负责工程质量监督的管理工作
安全员助理工程师负责工程施工安全监督的管理工作
资料员技术员负责工程竣工资料的收集、整理、规档等管理工作
材料员负责材料的验收、抽样送检等管理工作
仓管员负责材料、设备的验收、保管等管理工作
项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员
等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质
量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施
全过程的动态管理。
项目各管理人员职责分工:
1、项目经理
1）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工,满足业主的合同要求.
2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证工程既定
目标实现。
3）组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置，人员选调及职
）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案，进度计划安排、重大技
术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策.
5）建立严格的经济责任制,强化管理,推动科技进步，搞好成本控制，提高
综合经济效益。
6)沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理内外关系。
7）接受建设、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇
报工作。
8）负责施工现场的环境保护，文明施工，综合治理等工作，严格执行东
莞市建筑施工管理方面的有关规章制度。
2、项目技术负责人
1）对工程项目质量负责.
2）抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度,确保工程质量。
①建立工程技术责任制:明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责
的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广
先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
②建立图纸审查制度:在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，
检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由
监理、设计部门解答。
③建立三级技术交底制度 :通过图纸会审，在问题及疑问得到明确的解答
后，由技术负责人向施工技术人员、向施工班组进行施工技术交底，明确设计、