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薪酬管理海底捞
中国的企业，有很大一部分属于劳动密集型的中小企业，员工工时长、？
大棒？
前方的风景
胡萝卜 +爱心抚慰 + 前方的风景！
（X理论 + Y理论 + 期望理论）
胡萝卜
总工资=级别工资+奖金+工龄工资+分红+（浮动工资+话费+父母补贴）
级别工资：8月前普通员工1080元/月，最高3000元。8月后普调涨200元
奖金：先进员工、标兵员工80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500元/月
工龄工资：40-140元/月
分红：一级员工以上，%
其他：父母补贴（，寄回老家父母处）、话费（10-500元/月）
基本工资+工龄工资+功勋员工+浮动工资+话费+父母补贴+分红=1380 + 140 + 500 + 1000 + 200 + 200 + 400 =3820元
基本工资+浮动工资+话费+居租+父母补贴 =
2700 + 1500 +500 +2500+300=7500元
员工福利计划
员工集体公寓：就近、正式/设施齐全/专人清洗打扫
保证员工生活质量：一日三餐，一浑两素口味多变；优质工服，名牌运动鞋
保险计划：所有员工
带薪假期：节假日、婚丧假补、带薪年假……
住房补助
爱心抚慰
关注家庭状况：
员工子女私立学校
教育津贴
探访、接待亲属相关费用
鼓励夫妻共同工作/业余活动
授权
管理层：大区经理100万，小区经理30万签字权限
普通员工：免单（凡事皆可先斩后奏，但事后需说明情况）
逐级考核、按劳取酬、多劳多得
严格的考核制度、标准
真正意义的公平、公正！
不骂不成长
螺旋式晋升
家庭文化
无论是管理者还是员工，互相都以兄弟姐妹相称
每天都能见到你微笑的脸庞
怀着感恩的心
前方的风景
三条晋升路线
技术路线：新员工-合格员工-一级员工-先进员工-标兵员工-劳模员工-功勋员工
管理路线：新员工-合格员工-一级员工-优秀员工-领班-大堂经理-店经理-区域经理-大区经理
后勤路线：新员工-合格员工-一级员工-先进员工-办公室、会计、出纳、采购、技术部、开发部等
榜样就在身边
袁华强：北京上海大区经理、开发部部长，从服务员做起
小李：入职四个月，晋升为办公室副总经理秘书；后选择重新从服务员做起
小林：21岁，入职5年，区域经理
……
用自己的双手改变命运！
前方的风景
经营之路
沟通机制
不定期培训总结会
老员工总结并带动新员工学****br/>提示+鼓励，而非灌输
鼓励创新
四通八达的反馈渠道
点子无论大小，不分好坏
首位责任
临时应急团队的构建
术：
清晰的战略定位和战略规划
一套完整的培训、考核、激励体系
独特的沟通、创新机制
道：
对人性的把握
家庭文化的塑造
上下齐心共同打造的愿景
成功
唱着同样的旋律，共创美好的明天。 怀着同样的梦想，时刻发奋图强。 为了飞跃而成长，为了创业而坚强。 心连心一起度过艰难，手拉手分秒并肩作战，创造奇迹拥有梦想，知恩图报，双手创造未来。
带着同样的目标，共创美好的明天。 怀着家人的期望，时刻发奋图强。 带着母亲登长城，总有一天会实现。 心连心一起度过艰难，手拉手分秒并肩作战，创造奇迹拥有梦想，知恩图报，双手创造未来。
时
尚
海底捞之魂？
连锁经营要不要标准化？
升迁考核制度的调整是对还是错？
海底捞的考核原本多是由主管或店经理凭借看人管人的经验来评定
现在，海底捞发展出了一套更科学的考核方式：即满足条件的员工要参加标准化的考试，考试通过则予以升级，否则继续维持直到通过考试为止。
这对那些有着很好的热情与动力又很聪明但不识字不爱读书的员工们带来了很多困惑：我觉得我做得很好，可是我连字都写不完整，怎么通过考试？
一个火锅店的员工，究竟要不要重视知识水平的提高？
海底捞到底能走多远？
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课程结束
SWOT分析模板
SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。
市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
它在制定公