文档介绍：新奥集团流程优化及IT规划项目总结汇报会议议程IT规划第三阶段报告–项目实施计划熊林休息5分钟流程优化工作回顾胡瑞琦后续推进计划白立新休息集体拍照项目经验与体会陈加成项目感言李建波新奥集团流程优化及IT规划项目IT规划部分2006年4月廊坊实施计划报告本项目共分为三个阶段,今天我们对第三阶段工作进行汇报流程框架组织定位流程整合流程优化设计组织职责优化KPI优化IT现状与需求分析IT项目定义与实施计划IT应用架构规划IT技术架构规划IT治理架构规划核心应用系统解决方案功能评估第一阶段评估和战略第二阶段规划第三阶段实施规划目录信息化建设的总体实施策略信息化建设项目实施策略详细描述IT组织建设IT基础设施建设核心管控系统建设业务运营支持系统建设信息支持系统建设信息化资源投入分析基于对新奥集团的信息技术现状及展望的分析,IBM项目组为新奥集团未来3-:(CIS)-IT组织建设编号/、专业化管理制定规则和流程,包括管理流程、管理标准,确保IT组织运行有章可循建立IT治理例会机制,向业务部门和产业集团宣贯IT建设项目与服务流程及规范制定IT管理与服务流程,实现IT服务的规范管理随着共享服务中心组织的建立与完善,协商与制定服务水平协议,、健全集团、产业集团IT组织和职能,为未来IT建设、实施、和运维提供组织保障建立集团信息化领导委员会、IT专家委员会,实现IT组织的一体化管理调整建立并完善集团IT部门职能,培养相应能力随着系统推广实施,逐步集团、产业集团、成员企业IT组织和职能条件成熟时,考虑成立IT共享服务中心组织,整合全集团IT服务B-IT基础设施建设编号/、安全性和可管理性实施核心层、汇聚层、接入层三层网络结构,接入,优化防火墙配置定义应用和信息优先级,实施QoS(网络服务质量),扩展业务应用的模式和范围,促进业务运行和管理水平的提升拓展无线应用,建立统一的安全标准和管理体系针对市场、物流和领导差旅等领域拓展VPN应用开发视频会议、VoIP应用实施网络管理工具B-IT基础设施建设(续)编号/;实现基础设施集中、高效管理;提高系统运行的安全性和可用性;提高灾难恢复能力,降低灾难对业务造成的损害。;提高系统的安全性和可靠性;促进信息化管理提升;发现和消除既有安全隐患;建立可靠的长期安全保障机制制定系统管理策略,建立系统管理标准与流程集中实施系统管理软件,实现网络、安全、存储管理的集成分析信息安全现状和需求,制定安全标准、制度和策略采购相关设备和管理软件并实施相关系统,落实安全标准和策略最终形成不断自我完善的闭环安全管理体系数据中心物理设施建设:包括主机房、辅助设施、硬件设备、办公区域等数据中心管理体系建设:包括数据中心服务功能和流程定义、信息化服务级别、数据中心管理工具实施数据灾备体系建设:包括灾备策略、灾备中心基础设施、灾备管理机制和管理系统建设C-核心管控系统建设编号/:建立燃气控股统一模板建立全集团统一的ERP数据编码规则基本实现计划与全面预算、资金集中和财务业务一体化初步实现物流和项目管理的核心功能寻求最佳路径,打造ERP实施模板,培养新奥项目核心团队从重要性、管理能力和地理位置等方面考虑,建议首批试点单位如下:集团本部,燃气控股,廊坊,株洲,物流公司,工程公司从重要性和复杂程度考虑,建议第一期实施如下核心功能模块:计划预算、财务会计、管理会计、采购、库存、销售、运输和项目管理预计8个半月(20