文档介绍：金邦公司物资管理部薪酬管理制度
第一章总则
1、根据国家有关法律法规及《广州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度》内容，特
制定本薪酬管理制度。
2、按照价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合各类物料、产品收发准确、服务及时，凡发生客户、部门投诉并经查证属实的，每宗扣绩效浮动工资总额 %-2%。造成严重影响者扣绩效浮动工资总额 2%-5%。主管领导及有关部门考核
③ 安全生产：工亡重伤、轻伤为零。发生事故或违章作业按有关规定考核。综
合部考核
④ 重大设备事故为零，设备完好率 92%。末达标扣绩效浮动工资总额 1%。如此类推。凡未按规定维护或违章操作发生设备事故按有关“IOS”贯标管理办法考核。技术设备部考核
⑤ 有关“IOS”贯标管理、（5S）管理、综合治理、计划生育、精神文明建设等
按有关规定考核。
⑥ 其它细则考核执行《广州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度》及有关制度。
C、装卸物流线：
① 服务质量：确保各类物料、产品发货、生产、设备检修用铲车，叉车服务准
时准点，凡发生用户投诉并经查证属实的，每宗扣绩效浮动工资总额 %-2%。造成严重影响者扣绩效浮动工资总额 2%-5%。主管领导及有关部门考核
② 安全生产：工亡重伤、轻伤为零。发生事故或违章作业按有关规定考核。综
合部考核
③ 重大设备事故为零，设备完好率 92%。末达标扣岗效工资总额 1%。如此类推。凡未按规定维护或违章操作发生设备事故按有关“IOS”贯标管理办法考核。技术设备部考核
④ 有关“IOS”贯标管理、（5S）管理、综合治理、计划生育、精神文明建设等
按有关规定考核。
⑤ 其它细则考核执行《广州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度》及有关制度。D、预处理作业区
① 服务质量：确保各类物料分拣、供应及时，凡发生生产部投诉并经查证属实的，每宗扣绩效浮动工资总额 %-2%。造成严重影响者扣绩效浮动工资总
额 2%-5%。主管领导及有关部门考核
安全生产：工亡重伤、轻伤为零。发生事故或违章作业按有关规定考核。综合部考核
③ 重大设备事故为零，设备完好率 92%。末达标扣绩效浮动工资总额 1%。如此类推。凡未按规定维护或违章操作发生设备事故按有关“IOS”贯标管理办法考核。技术设备部考核
④ 有关“IOS”贯标管理、（5S）管理、综合治理、计划生育、精神文明建设等
按有关规定考核。
⑤ 其它细则考核执行《广州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度》及有关制度。第四章绩效浮动工资计算方法
1、按《广州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度》要求，我部门所有员工岗位工资由固定工资和绩效浮动工资两部分组成：
岗位工资的 60%作为固定工资，绩效浮动工资为岗位工资的 40%。
2、按《广州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度》要求，部门各管理线各类津贴、
补贴按实际人数、实际金额核发列支。
3、各管理线采用定员定岗工资总额承包办法。
2009年物资部各管理线岗位人员配置表。（附表 1）
4、各管理线及个人考核后绩效浮动工资总