文档介绍：绩效面谈总结报告总结附表 4: 2012 年度绩效面谈总结部门: 篇二:关于绩效面谈工作的总结关于绩效面谈工作的总结眼看马上要过年,年度总结、下年度计划、年度评估、年度评优、年度绩效面谈等等工作一样不能少。前两天才把部门内的同事年度绩效面谈完成。这时,一位老兄问我: “你觉得做绩效面谈难吗? 会让员工们相互产生矛盾吧? ”说实话,这个工作吧,看你怎么看和怎么做,现将我自己对于员工绩效面谈工作的看法和做法总结分享如下: 1 、必须要高度重视绩效面谈工作,明白以及要让员工明白,绩效面谈的意义在于帮助员工认清自我和提升自我,绝非唯一的做一个表现好或不好的结论,同时明确下一阶段工作目标和方向; 2 、必须清楚绩效面谈的内容,包括员工自我总结,面谈者给予被面谈者的绩效优点与不足的绩效反馈、绩效改进和提升计划、个人职业发展沟通等等与员工个人发展密切相关的内容; 3 、注重员工日常表现的记录,可以做一个部门员工表现记录表,日常做得好与不好的都予以记录且及时表扬与提醒; 4 、还需注意面谈的流程,一般依次为: ( 1 )开场:告知员工面谈目的; (2 )告知考核结果:说明评估的结果并由优点开始谈起、表现不佳处之具体行为、肯定员工的努力与进步; (3 )请员工发表意见:用开放的心胸专心倾听,不要任意插嘴、鼓励员工多发言,多使用开放式 2CY 齿轮泵系列问题、多给予肯定与赞美,并引导自我反省; (4 )讨论沟通:讨论评估结果与员工自我评价的差异、偏差行为纠正与辅导; (5 )制定改进措施:明确改进点,提出相关建议; (6 )工作重点新的目标:个人发展展望,新的工作目标;讨论需要的资源与支持; (7 )确认面谈内容及结束 GZYB 高精度齿轮泵面谈:确认讨论的结论与员工确认面谈结果、对员工高期待的激励。 5 、其他注意事项: ( 1 )把握面谈交流时直接而具体、多鼓励、着眼于绩效表现等原则; (2 )绩效面谈前一定要有充分的材料准备和分析工作; ( 3 )面谈完成后详细记录 KCB-T 铜齿轮泵且跟进员工的改进计划。这样年复一年的去做,相信绩效面谈带来的更多积极方面的帮助。篇三:绩效面谈的内容_ 绩效面谈绩效面谈的内容_ 绩效面谈很多小伙伴可能对于绩效面谈不是很了解,不太清楚绩效面谈到底是什么意思,绩效面谈包括了哪些内容。本期乔布简历小编就将为大家介绍一下绩效面谈的内容,下面就一起来走近了解一下绩效面谈吧~ 关键词:绩效面谈的内容, 绩效面谈绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价,确定员工在这一周期内的绩效表现。然后根据结果,与员工进行面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过一个正式的渠道反馈给他们,让员工对自己的表现能有一个全面的认识,以便在下一个绩效周期做得更好,达到改善绩效的目的。绩效面谈一般包括以下几方面的内容: 1 、工作业绩主要就上一周期的工作业绩完成情况进行沟通交流,通过对绩效结果的沟通反馈,总结绩效达成的经验,找出绩效未能有效达成的原因,为今后的工作打好基础。 2 、行为表现除了结果外,员工平时的表现也是需要被关注的。对员工的工作态度和工作能力的关注可以帮助员工更好地完善自己,并提高员工的技能。 3 、改进措施绩效管理的最终目的还是帮助员工改善绩效。在面谈过程中,针对上一周期的不足之处,要与员工进行沟通,讨论问题的原因所在并提出改进措施。 4 、