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IT总体规划架构及治理评估咨询项目介绍
IT 总体规划、架构及治理评估咨询项目介绍
撰稿人：CECA国家信息化测评中心首席总体架构司的IT投资和再投资提供一个可靠的依据. 与企业要有充分的讨论，以定义好评估的范围，目的，过程，和实
践计划。在最终，提交结果（参考本文的“最终交付成果”）
　　IT总体战略规划的评估 IT Enterprise Strategic Planning Evaluation
　　1. IT战略规划与企业商业经营战略规划的一致性
　　2. 从企业的IT总体架构方位，评估企业IT对企业产品，服务，市场，和风险控制的支持和价值
　　3. IT 短期（一年）和长期（三年）的战略规划评估和辅导
IT总体构架规划评估 IT Enterprise Architecture Evaluation and Assessment
　　1. IT的总体的管理架构：IT政策，原则，和管理协作机制
　　2. IT 的工作流程：协作流程，立项，资金资源管理，项目优化，实施和高级项目管理等等的IT运作流程
　　3. IT 的企业总体架构：逻辑架构和物理架构
　　4. IT 主体项目应用和基础技术架构的评审，实施和管理
　　5. IT 的主要项目的构架与应用状况
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
II. 企业IT总体架构评估的需求
　　在高度竞争的各个领域，企业的IT建设和不断的完善，是关系到企业命运的极其关键的核心。公司的日常运作，新的产品和服务内容的的开发，市场和销售，客户和供应商，公司的内部管理，无一能离开IT的功效。如何建设和不断发展需要投入多大的资金和何时投入
企业今天的IT架构是否达到了企业的核心决策层和股东对它的期盼和要求等等一系列的问题, 其有效的解决方案就是要有一个总体IT架构评估和架构的审核.
　　a. 企业公司对总体架构的需求.
　　每一个企业公司和每一地的政府几乎都有很大的IT投资，的别是在IT初期建设中，投入的巨大的资金和资源。即使在IT建设好后，每年也要投入公司总收入的很大一个比例在IT的不断完善和维护上。一个100亿收入的公司，在IT投入平均达4亿。如果是金融或高科技领域，一个100亿收入的公司，IT常年投入平均达9到10 亿。那么是否如此大的投资能达到或将到达公司今天或明天的事业及运作发展的需求呢，是否与公司的事业的战略规划一致呢这就需要IT的总体架构的评估和审核。
　　b. IT投资回报审核的需要.
　　企业IT 的主管需要一个客观的，全面的公司,政府范围的IT 总体架构的现状并且要了解和掌控IT投资的功效. 公司和政府的的主管们迫切需要什么呢 IT总体架构评估.
　　c. IT的总体架构是企业保持其行业竞争优势的基本保障.
　　面对不断上升的,来自于全球化的市场,产品与管理的激烈竞争, 企业的最重要的竞争优势基础之一就是企业的IT总体架构. 这个架构是否有效的支持了今天的企业事业运作的要求是否可支持明天的要求和发展总体架构评估可以回答这个问题.
　　
d. IT的总体架构是否正确的确认
　　IT总体架构的可靠性，高效性，可扩展性，安全性是否达到了行业的高标准要进行IT总体架构的评估。
　　e. 鉴别企业部门的分立IT项目投入的重复性，发现与促进企业的IT合作和整体提升，规避IT技术引入的企业风险。
　　f. IT 的工作流程：协作流程，立项，资金资源管理，项目优化，实施和高级项目管理等等的IT运作流程
在我国目前的阶段，企业最有效的IT评估方式是聘用职业总体规划师（Chief Enterprise Architect）。企业总体架构师的高级专业性和丰富的国际经验使绝大部分的中国的企业不能找到并担负不了这样的全职高级IT专业管理人才。国际发达国家的公司中，多设有总体规划师的职位。总体规划师实际是一位职业CIO, 有效的避开企业内部的人事和组织上的约束，集中专业知识和经验在IT总体架构的评估上。这个职业CIO大多有15年以上的国际水平的IT 管理和技术经验。对于中国的公司和企业，最有效的途径是聘请专业的咨询公司，用职业的IT总体规划师，进行企业的IT总体规划的评估。在此之上，企业才能有一个清晰的总体架构的概念和图形，为企业的IT投资，资源分配，战略地位，企业的综合竞争力，和今后的发展提供一个可靠的依据。
III. IT总体架构评估的理论基础和方法论
　　评估的主题思想是，以世界500强企业的IT架构