文档介绍：2022年成功上岗的竞聘演讲稿
篇1：营业主管岗位竞聘演讲
敬重的各位领导、同事：
大家好!
感谢行领导为我们搭建这样一个熬炼的平台。以下是我对营业主管工作的熟悉，以及在过去的两年里我在从事柜员响应处党委的号召，以一名合格的道路运输治理者严格要求自己，以广阔驾驶员的合法利益为重，发挥好治理效劳的作用。
(二)具有丰富的治理阅历和较强的治理力量。任驾管办副主任以来，我主要负责驾校行业治理和从业资格证治理工作，在行业治理中，我和其他同事仔细制订驾校治理方法，常常深入驾校指导工作，听取各驾校好的培训阅历，在全区进展推行，保证了全区9县(市)驾校的正常进展，为富强驾驶员培训市场，保证培训质量做出了自己的努力。
(三)精通驾管办业务。我在驾管办工作已有3年，主要负责日常治理，上下协调，紧急处理各种事务等工作，对以上工作驾轻就熟。
(四)具有求真务实、敬业奉献的精神。营运驾驶员培训、考核、发证统一归口驾管办治理后，我们在没有培训阅历的状况下，带着驾管办全体工作人员，奔赴，等地仔细学习好的做法，制定出适应我市实际状况，起点较高的一整套的培训考核效劳方案。
首先是把好培训机构资质关。营运驾驶员职业培训机构的资质，直接关系到培训质量。我们从市场准入制入手，着眼于事先掌握、额度掌握，以全市营运和年度新增的车辆数、全市驾校平均招收规模为根底，测算出每年新增营运驾驶员的比例、数量，初步确定第一批进入职业培训市场的驾校数量，然后对申请培训的驾校按《机动车驾驶员培训业户开业条件》严格审核，资质条件不够的坚决不准参加营运驾驶员职业培训。促进了职业培训市场的公正竞争，引导各驾校加大投入、上规模、上档次，提高培训质量。
其次是把好培训教学质量关。培训质量好与坏直接影响到从业驾驶员今后的职业力量，为了防止培训工作流于形式，关键要标准从业培训的治理。以落实教学打算和教学大纲为重点，确保教学质量。根据教学大纲要求，我们制定了具体的教学初稿打算，规定不同车型营运驾驶员每期培训的平均天数，要求职业培训驾校严格根据实施打算执行。
做好考核方面的效劳工作。对年龄偏大、理解力量差、文化程度低甚至不会写字的学员，从事营运驾驶是他们赖以生存的职业，所以我们没有置他于不顾，也没有降低对他们的要求，而是努力制造条件，单独安排培训班，采纳适合的教学模式，增加课后辅导，因材施教。在考核时，对个别学员由考核员在特地设立的考场进展口试，一道题一道题的念给学员，由学员做出选择和推断后得出成绩，一场考试下来，口干舌燥，但当看到学员通过考试的喜悦和感谢之情，心里感到很欣慰。
由于培训学员数量大、考核员人员紧急，为不压班、不拖考，我和其他考核员克制各种困难，长期奔波于市区与9县(市)之间，有的身体有病没时间去医院就自己买些药吃，有的孩子幼小无人照料就把父母接来帮助，有的十天半月才能回趟家，但我们不讲代价、不计酬劳，不顾寒冷酷暑、风吹雨淋，坚守考核岗位，高质量、高效率地完成了培训考核任务。
(五)能够做到廉洁自律，公正无私。从业资格证考核工作只有做到严格、公正、标准、合理，才能树立起培训治理工作的公正性、严厉性和权威性。为此，我们强调“三严”，即：严格考试程序。我们对全区各培训驾校的考试时间统筹安排，有打算地分组穿插进展。理论考试前先审核参考学员的培训学时是否到达要求，实践考试前审察考试条件和场地标准，发觉问题马上订正。严厉孝场纪律。依据培训考试要求和实际的教学状况，制定了严格的《考试制度》，学员一律凭《驾驶证》和《学员证》参与考试。严格考核标准。每期考试都有两人以上同时监考、判卷、检视和桩考，对每名学员做到一视同仁。
三、今后的工作设想
假如我能担当副主任一职，我将努力做到：
1、根据处党委的要求，以全处中心工作为指针，全面开展好驾管办工作。
2、领导全体驾管办同志团结奋进，拼搏进取，力争驾管办工作再上新台阶。
3、行业治理上连续增大效劳意识，为创立优良行风做出奉献。
4、积极探究加强培训治理工作的新路子，为开创培训治理工作的新局面连续努力。
感谢!
篇3：营