文档介绍：目的：
规范生管工作，帮助生产顺利进行
范围：
生管工作基本指导作用
权责：
生管：生产排程的安排和跟催，敦促成品入库
物控：生产物料控制管理员，负责生产物料的调配
外发生管：管理本
目的：
规范生管工作，帮助生产顺利进行
范围：
生管工作基本指导作用
权责：
生管：生产排程的安排和跟催，敦促成品入库
物控：生产物料控制管理员，负责生产物料的调配
外发生管：管理本企业物品需要外发给别企业加工办理的生产
定义：
急单：当客户下达排程表之外的交货信息，且无产品库存和原物料情况下或制程中异样影
响原订出货计划的为急单.
安全库存量：为了知足客户的急单需求和生产调动安排，由生管联合客户的出货情况和生
产调动，.
如安全库存量无法达成，生产部门需报业务部备案，
论坛
这里是指的产品委外加工厂商，既本企业不能加工达成的委外加工的厂商由外发生管负责
主导管理，由资材主管寻找合适之分包商，进行委外加工作业并依程序言件要求管理之;其
资料将归档于外发生管.
作业内容：作业说明：

物控管理流程：

当物控接到生管发出的《生产通知单》
时候，先清查库存品，包括原料和成品，
以统计计算需要多少原物料。
（材料清单）认识生产产品单重和包装种类，如发现工程
没有发出，追踪工程发出之。
，制作物料剖析内容报资材主管批改，上级批改同
意之后，开立《申购单》并连同物料剖析情况交采买审核。采买见单开立《订购单》报总经
理批改，上级批准采买该物料后，采买通知物控做好物料接收作业，必要时候请物控拟订一
个物料进厂时间表，通知供货商依此时间表交货到企业。
，物控联合工程文件
要求将前加工情况备注在物料剖析内容里面以方便采买在采买过程中与供给联系；如是需要
折扣消耗率或考虑回收消耗的，物控在物料剖析中注明。
，注意跟催行动，如发生异样事件不能准时送物想到企业来时，
物控应实时和采买﹑生管联系，检讨对策办理之。
，连同仓管员点收物料，并跟催品管部门实时查验之，如品管
查验不合格，马上召集MRB成员，进行物料检讨可否能够特采办理，如不能特采办理，马上知会采买联系供货商办理之。
，以认识现场物料使用的情况。并督
促生产部门正确使用物料和水口料。

，必要时跟催认识库房库存的动向，以方便物料运作
剖析作业。

生产控制管理流程：

当生管收到业务转发的客户定单信息和出货排程等信息时候，生管