文档介绍：
水莲洞河道清淤专项施工实施方案
4号码头清淤 50天。
三、主要施工方法
洞内河底清淤位于水洞内，本工程采用干河开挖进行河底清淤，采用人机结合的方式进行清淤，机械采用拆分形式吊车吊运至洞内进行组装后作业。
1、施工顺序
开
自卸汽车
DFL3201A_7
15台
徐州
20__
15t
运输
3
载重汽车
2 辆
十堰
20__5
15t
运输
4
柴油发电机
2 台
武进
20__
14kw
供电
5
增压水泵
GZ-50
1
徐州
20__
河底清淤
6
抽水机
IS125
5
吉林
20__
河道清淤
7
装载机
_G955Ⅲ
2
厦门
20__
泥沙转运
8
船只
10
泥沙转运、应急救援
9
降尘设备
2
20__
环境保护
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
1-5天
6-15天
16-25天
26-35天
36-50天
管理人员
5
6
6
6
4
测量员
2
2
2
2
2
挖掘机 操作人员
4
6
6
6
4
自卸车司机
12
12
12
6
4
装载机司机
2
3
3
2
2
电工
2
3
4
2
2
机修工
1
2
2
2
1
清淤杂工
10
25
30
30
3
五、 施工总进度计划
总工期50日历天，计划20__年10月开工。
施工进度计划表
序号
时间
项目名称
20__年10月-20__年11月
1-10天
11-25天
25-40天
40-50天
01
施工准备
02
三号码头淤泥清理
03
四号码头淤泥清理
04
清理及 竣工验收
（1）建立保证工期组织机构 项目经理部建立以项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，各部门负责人、施工队队长为组员的施工进度领导小组。制定具体职责，推行工期目标责任制，采取有力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证本标段工期总体目标的实现。
（2）工期目标管理措施
实行工期目标管理，建立岗位责任制，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，按其工序分工严格把关，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实情况，每周召开工地例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。确定工艺标准和施工进度，列入考核指标。
（3）优化施工方案，措施施工 根据本工程的施工技术难点和环境特点，关键控制工程，经工艺试验后，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。广泛开展“五小”活动，即“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。
（4）实行目标管理阶段控制措施 对重点和控制工程，要仔细分析^p ，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。
（5）创造良好的外部环境，保证施工进度措施 大力协助建设和监理单位做好各项工作，为施工扫清障碍。加强同设计单位、监理单位、地方政府部门的密切联系，为各项工程的顺利开展创造良好的外部施工环境。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目和工序，采取垂直管理、横向协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
（6）做好施工保障工作 协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工顺利的进行创造条件。细致了解掌握当地水文、天气等方面的信息，制定切实可行的季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。
（7）安全与质量管理，这些都将对施工进度产生直接或间接的影响。我们将会对各项措施进行超前安排与跟踪落实，做到统筹规划，忙而有序，进而确保总工期目标的顺利实现。
六、安全保证措施
1、项目部建立施工安全领导小组，项目经理任组长，划分领导机构、明确个人职责，健全安全防