文档介绍：This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
品控部副经理岗位说明书
副经理岗位说明书
岗位名称
品控部副经理
岗位编号
This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
品控部副经理岗位说明书
副经理岗位说明书
岗位名称
品控部副经理
岗位编号
PKB－002
直接上级
品控部经理
直接下级
化验室主管、质量管理员
岗位等级
管理层
岗位定员
1
制订部门及日期
品控部
审核部门及日期
工作概述
品控部的日常管理工作，控制品控部预算支出，制定工作计划和总结。
一、工作职责
工作职责（权重）
工作细则或工作任务
1、完成部门日常管理工作（60%）
对品控部的人身、设备安全负责。
监督化验室的日常管理工作，定期检查化验室卫生、安全工作。
考核并评审化验室主管、质量管理员的工作绩效技能。
审核部门仪器、药品、用品的采购计划，控制化验室预算支出。
2、对外联络工作（30%）
参与制定原材料、成品、包装物等内控标准。
审核化验仪器供应商、辅料供应商情况。
3、培养下属及其他（10%）
制订部门培训计划。
完成部门领导所安排的其他各项工作。
二、工作权限
1、人事权限
面试本部门新员工，可批准化验室主管、质量管理员工1天假，授权后可批准基层员工5天假。
2、财务权限
无
3、业务权限
部门有决定权、处置权；对所属下级人员的检查权、考核权、批评权、奖惩建议权。
三、工作绩效标准
考评项目
核算方式
目标
权重
考核标准
定量部分
日常管理、考核工作
管理有效性、考核准确性
有效性90%以上、准确性90%以上
仓容的有效利用
实际仓储数量/有效仓容
大麦70%，麦芽60%。
品控部预算
品控部预算的具体执行情况。
节约成本，不超出预算。
员工的满意度
实际得分总数/人数*100
90%以上
定性部分
部门工作计划和总结
年、月工作计划和工作总结报告。
品控部安全
全年无重大安全。
培训
每月部门内时间不少于1小时。
绩效权重=个人绩效*%+部门绩效*%+公司绩效*%
四、工作关系
部门内部联系：
与经理沟通，定期述职汇报工作。
部门间联系：
与生产部、采购部、运输部、港务公司进行同级别沟通。确保质量控制的有效性。
公司对外联系：
大连品控部、啤酒客户。
五、岗位环境
工作环境：
室内工作为80％，室外为20％。
工作条件：
内外线电话,电脑，手机。
工作时间：
工作时间8小时工作制，有时需要加班。
六、任职资格
1、教育程度
学历：本科及以上学历。
学位：学士