文档介绍：Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
品控部副经理岗位说明书
副经理岗位说明书
岗位名称
品控部副经理
岗位编号
PKB－002
直接上级 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
品控部副经理岗位说明书
副经理岗位说明书
岗位名称
品控部副经理
岗位编号
PKB－002
直接上级
品控部经理
直接下级
化验室主管、质量管理员
岗位等级
管理层
岗位定员
1
制订部门及日期
品控部
审核部门及日期
工作概述
品控部的日常管理工作，控制品控部预算支出，制定工作计划和总结。
一、工作职责
工作职责（权重）
工作细则或工作任务
1、完成部门日常管理工作（60%）
对品控部的人身、设备安全负责。
监督化验室的日常管理工作，定期检查化验室卫生、安全工作。
考核并评审化验室主管、质量管理员的工作绩效技能。
审核部门仪器、药品、用品的采购计划，控制化验室预算支出。
2、对外联络工作（30%）
参与制定原材料、成品、包装物等内控标准。
审核化验仪器供应商、辅料供应商情况。
3、培养下属及其他（10%）
制订部门培训计划。
完成部门领导所安排的其他各项工作。
二、工作权限
1、人事权限
面试本部门新员工，可批准化验室主管、质量管理员工1天假，授权后可批准基层员工5天假。
2、财务权限
无
3、业务权限
部门有决定权、处置权；对所属下级人员的检查权、考核权、批评权、奖惩建议权。
三、工作绩效标准
考评项目
核算方式
目标
权重
考核标准
定量部分
日常管理、考核工作
管理有效性、考核准确性
有效性90%以上、准确性90%以上
仓容的有效利用
实际仓储数量/有效仓容
大麦70%，麦芽60%。
品控部预算
品控部预算的具体执行情况。
节约成本，不超出预算。
员工的满意度
实际得分总数/人数*100
90%以上
定性部分
部门工作计划和总结
年、月工作计划和工作总结报告。
品控部安全
全年无重大安全。
培训
每月部门内时间不少于1小时。
绩效权重=个人绩效*%+部门绩效*%+公司绩效*%
四、工作关系
部门内部联系：
与经理沟通，定期述职汇报工作。
部门间联系：
与生产部、采购部、运输部、港务公司进行同级别沟通。确保质量控制的有效性。
公司对外联系：
大连品控部、啤酒客户。
五、岗位环境
工作环境：
室内工作为80％，室外为20％。
工作条件：
内外线电话,电脑，手机。
工作时间：
工作时间8小时工作制，有时需要加班。
六、任职资格
1、教育程度
学历：本科及以上学历。
学位：学士
专业