文档介绍：综合办公室内部绩效考核评价办法
第一条为了适应公司的发展和管理,建立科学的部门内部绩效评价考核方式,充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性,特制定此办法。
第二条绩效考核评价的原则
(一)建立部门全员参与、全员负责的管理模式;
(二)通过绩效考核促进上下级沟通和部门内的相互协作;
(三)绩效考核主要是对工作业绩的考核,充分体现多劳多得、效率第一;
(四)以正激励为主,负激励为辅。
第三条绩效考核评价的目的
(一)考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;
(二)为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据;
(三)考核结果为员工教育培训工作提供支持;
(四)通过考核,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率;
(五)根据考评结果,调整兑现绩效奖金,年终根据年内的考评结果兑现年终奖。
第四条绩效考核评价对象为综合办公室全体在岗员工。
第五条绩效考核评价要素包括工作绩效、工作态度、工作能力(见附表)。
第六条绩效考核评价过程采用横向评价、上下级评价相结合的方式进行。
(一)上级考评:由直接上级在考核期期末,对下属各绩效考核因素完成情况进行考评。考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作能力。
(二)横向考评:根据岗位职责,选择相关部门或同事进行考评,考评重点是协调能力和服务质量。
(三)下级考评:由全部直接下级对上级进行考评,考核要素是工作能力,重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。
第七条绩效考核评价时间
每月度进行一次月度绩效考评,时间为1日—7日。
第八条绩效考核评价的组织管理
考核工作由部门负责人组织实施。考核结果汇总后由综合办公室存档,考核结果内部公开。
第九条绩效工资分配计算方式
员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/部门员工岗位系数总和×员工岗位系数×(+×该员工岗位考核扣分/岗位考核满分)+该员工月度奖罚金额
第十条本考核办法由综合办公室主任负责解释。
第十一条本考核办法自二O一四年十二月一日起实施。
综合办公室内部绩效考核评价标准
评价类别
工作态度25分
得分
评价标准
责
任
心
消极被动,不负责任。
有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改。
责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
5分
0
1
2-3
4
5
积
极
性
无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易。
遇问题和困难就垂头丧气,不出成果。
不知疲倦,不断进取。
求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短处,永不满足,努力提高自己素质。
勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力。
5分
1
2
3
4
5
原
则
性
原则性差,是非不分,常常拿原则做交易。
原则性较差,有时为了情面放弃原则。
一般情况下,能坚持原则,但不能硬碰。
原则性较强,是非分明,能开展批评与自我批评。
原则性强,敢于硬碰,能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。
5分
0
1
2-3
4
5
协
调
性
不推不动,但求自己方便合适。
只考虑本职工作,对其他事情不闻不问。
理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人。
充分理解