文档介绍：第2讲
人力资源管理的内外部环境
人力资源管理环境概述
1
人力资源管理的外部环境
2
人力资源管理的内部环境
3
我国当前人力资源管理环境变化
4
本讲主要内容
人力资源管理环境的内涵
在一个企业中,人力资源依存于组织内外环境中,且为组织环境的第一大要素
组织环境作为人力资源管理的一个存载体,为人力资源管理提供配置资源、机会、限制,这些将决定人力资源管理真正意义和存在性
当人力资源管理能够提供组织环境所需要的人才和劳动生产率,并为组织环境所接受时,人力资源管理才能在企业中持续发展和为企业带来动力
人力资源管理外部环境构成
外环境
社会文化传统
劳动力市场
法律法规
社会责任
股东
竞争对手
工会
顾客
技术
经济形势
1
影响因素
社会文化传统、劳动力市场、法律法规、社会责任、工会、股东、竞争对手、顾客、
技术、经济形势
2
对环境的适应方式
事前对应
事后响应
3
管理多样化
劳动力
正式职工
临时工
租赁员工
人力资源管理与外部环境之关系
美国的经营风土
地理和人口特征+加尔文派清教徒精神+独立革命的传统→均质且活跃的市场美国制造的传统:简单使用、易于修理
契约社会的传统→工业产权保护→热衷发明的手工业者气质
劳动力不足→对机械化、自动化技术的追求(劳动力节约、资源相对浪费)
旺盛的企业家精神
外部环境:社会文化传统
英国的经营风土
古典市民革命的国家:对封建土地所有制的温存
「二种国民」:劳动者(团结意识和对技术革新的敌对态度)对企业家+地主贵族
地主贵族的价值体系:对人文的重视、修身养性、对纯粹合理实用主义的蔑视、讲求特殊的贵族绅士嗜好
企业经营的风格:政治学院的传统、社会地位≥能力、职业经理人的缺位、对科学经营的否定(技术人员晋升困难、对「动作研究」和「时间研究」的冷淡)
社会文化传统
法国的经营风土
法国革命的特质:外部的高压+内部激进的革命势力与强力的封建权力的激烈斗争
资产阶级革命的成果:向小资产阶级利益的倾斜、保护中小生产者、高度自给自足的经济体制
圣西门主义及其影响:国民的企业和作为管理者的政府、委托卓越能力者对公共财产进行管理、对产业有必要进行社会的、整体的指导、关键产业领域国有企业占优势地位
社会文化传统
法国的经营风土
教育制度与经营者特质:系列理科系为中心的单科大学发达、就职的顺序(官僚机构→公共事→业部门→军队→企业)、注重纯理论研究而轻视应用、偏重学历的精英主义(→中间管理层培育困难、企业内和谐人际关系的困难)
社会文化传统
德国的经营风土
联邦制国家割据的传统、强烈的地域乡土意识
传统的劳资协调关系
中世纪手工业传统的继承、对传统手工业技能水平的尽力维持
社会文化传统