文档介绍：业务员管理制度
—— XXXXX 广告企业
为了更好地建立企业的形象，促使企业各项业务的顺利发展，以及增强对市场推行人员的有效管理，特制定以下管理规定 :
第一章出勤制度
告， 45、81 路底价按刊例价的 4 折为底价，按底价销售提成
3%，高出底价部份提成为 6%；
b 站台广告，销售合同价为刊例价的折，按底价销售提成是合同价的 %，
高出底价部份提成按 7%；
c 高速路广告按底价销售提成是 4%,高出底价部份提成按 8%;
d 建中户外广告位销售底价： 5 万元 /月；提成 4%，高于底价部份，按 8%提
成；
e 社区媒体，销售底价是刊例价的 3 折，提成按合同执行价的 5%，高出部份
按 10%
经企业审查赞同 ,销售部做了低于底价的销售 ,提成比率是按底价销售提成的
一半 .
此中提成核算的基数是企业实收销售金额。
三、提升企业凝集力，倡导企业职工互帮精神
企业会每个月凭出责任心强、业绩好的优异业务员，累计三个月可享受“金牌业务员”称呼。成为“金牌业务员”的人员，除拥有率领团队的资格，同时还有季奖金及年关奖。
企业对金牌业务员赐予其季度销售合同执行金额，到款部份的
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奖；一年获三次以上（含三次） “金牌业务员”的，年关赐予其年度销售合同总执行金额到款部份的 1%作为年关奖。
销售主管达成了年目标任务 ,年关赐予其所带团队销售回款的 1%奖赏 .
第三章业务员平时行为规
一、在企业内，应严格恪守企业各项规章制度，听从上司指挥。
二、成立部门晨会和周会制度，每日清晨九点开小组碰头会，提交当日业务计划并总结前一天的业务展开状况，每周五下午 3 点开业务总结会，总结一周的业务进展状况，宣告近期各位业务人员的业绩，包含状况说明、拜见客户数，成交客
户数等，需提出疑问、建议及市场动向反应，以供大家议论。促使工作更好的展开。同时，要安排下周工作内容并作好准备。
三、一定执行对企业机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将企业业务及
营销信息泄漏给别人。不探询，不流传与自己没关的，不应探询不应流传的事项。
四、不得将企业资料、设备、器械用作私用，如需携带出门须获得赞同。
五、与工作没关的私物不得任意带入企业，工作场所非经赞同不得进行各种娱乐活动。
六、企业职工间及对企业外的人员，一定礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。同事之间要和平共处，相互团结、帮助。
七、职工着装应以反应优异的精神相貌为原则。男职员着装要洁净齐整，严禁穿拖鞋、背心、田径裤。女职员衣着要大方得体，不艳妆艳抹，严禁单穿吊带
衫、凉拖鞋。
八、随时注意保持周边环境卫生洁净，不随处吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律搁置在规定寄存处。
九、除在指定场所、时间外，不赞同饮食、抽烟。
十、节俭用水、用电、办公用品。安全用电，爱惜灯管、插座、开关等电路设备。严禁擅自拆除、搬移和乱拉线路。如有破坏，须通知物业处进行改换、维修。
十一、一定恪