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要求报告
项目执行情况。
项目实施过程管理
项目实施过程实行节点进度控制管理。通常科研项目启动后
3 个月和结束前 3 个月必须各设定一个节点，且节点所规定的课题任务
和目标必须在实施计划书中明确。
项目实施过程检查
检查由项目承担部门负责组织实施。部门主要领导组织检查节点任
务、目标实现情况和下一阶段计划、存在问题等，形成节点检查报告，
报技术保障部。
项目实施中的监督
技术保障部依据节点检查情况监督科研项目的执行过程。同时节点
检查报告也将作为阶段性预算分割、产值分配和考核项目负责人及部门
负责人的重要依据。
项目变更原则上，项目负责人和课题承担部门不得变更项目实施计划书规定
的各项内容。确需对项目立项报告规定的研究内容、技术指标、研究进
度、财务预算等进行重大调整或变更项目负责人时，由项目负责人和课
题承担部门提出调整方案，技术保障部组织论证后报分管领导和总裁审
批并根据批复意见进行处理。
七、项目经费管理
科研项目经费来源和投入
科研项目经费来源：
（1）国家部委、地方政府财政专项拨款；
（2）公司自筹科研经费；
（3）其他单位拨付的科研专项经费；
项目立项审批前的费用：按财务预算额中人工费和产值部分
的 10～20％计算，此费用由公司承担。
经费管理
科研项目经费的组成和科目见：科技研发费用财务管理办法
和财务预/决算表。
科研项目立项时，项目负责人根据项目实施计划书以及合作
协议的内容填写科研项目财务预/决算表（以下简称预算表），技术保障
部将预算表和项目编号报财务部备案，财务部依据预算表对项目经费进
行分科目管理。
经费支出项目负责人在批准的预算范围内享有自主权，依据科研帐号中的总
经费和批准的分科目预算经费支出各项费用。各项费用支出（含产值拨
付和合同付款）应当由项目负责人提出申请，技术保障部依据项目合同
和执行情况进行审查，并按照公司财务制度和资金签批程序办理借款和
报销；购买固定资产时,执行公司固定资产购置签批程序；需要按招标
程序采购固定资产时，由项目负责人和相关部门负责按公司有关规定办
理。
经费预算调整
项目负责人和相关部门不得以任何理由自行调整财务预算。
由于项目实施计划书规定的相关内容进行重大调整而导致项
目经费进行相应调整时，须按照 的程序报批，获得批复的预算调
整方案由技术保障部通知财务部后执行。
经费决算
项目完成后，项目负责人和课题承担部门负责及时进行财务
决算，由项目负责人编制经费决算报告并报技术保障部，技术保障部会
同财务部审核，报分管领导及总裁审批。
项目结余经费：原则上退回到公司科研专项经费帐中，决算
完成后，财务部撤销科研帐号。
八、项目验收、资产与知识产权以及考核管理
项目验收
科研项目完成后，项目负责人和课题承担部门必须在验收前全面开展项目总结，组织验收所需材料，技术保障部会同相关部门审查验收材
料并组织验收。
项目资产管理
使用国家财政科研项目经费购置或试制的固定资产属国有资产、使
用公司科研项目经费购置或试制的固定资产属公司资产，其产权及处置
权属于，项目负责人和课题承担部门使用时执行公司有关规定，并负责
固定资产的维护和管理。
项目成果知识产权归属
科研所形成的知识产权归公司所有，使用时按国家有关知识产权法
规及公司知识产权管理有关规定执行。
项目考核
项目验收后，由技术保障部依据科研项目考核管理的有关规定，组
织相关部门对项