文档介绍：1
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社区超市可行性报告
篇一：生鲜直营连锁超市工程可行性争辩报告名目
一、工程概述
〔一〕工程背景
中国政府历来格外重视三农问题，实行各种强力措施着重解决三农问题，推动农村土地流转入偏低急需寻求适宜的增收路子、农村经济进展任务困难，这给我工程供给了足够的土地、人员和现实的需求。
〔四〕生鲜商品的种类与特点 1、生鲜商品的种类
目前生鲜商品主要有水果、蔬菜、肉品、水产、干货及日配、熟食和糕点。依据加工程度和保存方式不同，生鲜商品包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商品和加工生鲜商品三大类。
〔1〕初级生鲜商品。〔2〕冷冻冷藏生鲜商品。〔3〕加工生鲜商品。
2、生鲜商品的特点
生鲜是人们日常消费的主要构成局部之一,生鲜商品的具有以下特点:
时令性和颖感；
贴近生活，价格敏感，购置频率高，消费量大；
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生鲜商品最简洁到达刺激顾客购置欲望的，形成冲动购置，特别是女士和小孩；
损耗风险大，治理不善会有较大损失；
流转环节中不能以计件方式进展，不能使用同一个编码；
流转过程中会消灭损失，而且具有不行逆性；
〔五〕进展生鲜直营连锁的 swoT 分析1、优势
生鲜的供给货源的优势。以现有的城市周边等地的蔬菜自有基地为依托，局部蔬菜水果的原产地选购、肉类与大型龙头企业合作，靠近市区有利保持生鲜的颖度。
品牌优势。营造绿色生鲜的品牌优势，打造安全、养分、环保、便利、颖、绿色生鲜的品牌，与现有生鲜销售商相比较，具有明显优势，对各层次消费群目标市场均有很强的市场吸引力。
精品店优势。打造绿色生鲜的旗舰店，以优质的生鲜，满足的效劳赢得消费者。让消费者以较小的购置本钱获得利益。
交通优势。便利的交通，削减生鲜的供给时间，增加供给的准时性，确保生鲜的安全、养分、环保、便利、颖。
规模优势。通过建立连锁经营，形成巨大的规模
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优势，增加生鲜的竞争力。 2、劣势
作为一个生事物，企业刚刚进入生鲜直营连锁时，整体规模相对较小，会在肯定程度上降低企业的市场竞争力。
企业刚刚进入生鲜直营连锁，可能面临专业资深的市场拓展、营销筹划型人才缺乏；内部治理须进一步完善，迫切需要一个营销筹划团队。
在竞争压力较强时，为消费者供给增值效劳力量弱。
3、时机
消费理念升级推动生鲜产品构造升级，推动生鲜利润增长。收入水平的提高奠定了消费增长的根底，也为绿色生鲜的消费增长供给了客观根底。
国家三农政策支持。加大对生鲜基地的补贴，加强根底设施的建设，加大对农业的扶持力度，大力支持生鲜产品构造调整，为生鲜销售制造公正市场环境。
4、威逼
〔1〕目前生鲜行业仍处在整合竞争的其次阶段，这种竞争不仅表现在生鲜经销商的入侵上，而且还表现在生鲜竞争者之间的“大鱼吃小鱼”的并购。
〔2〕不断的生鲜品牌竞争者进入，所运用的促销策略，
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会带动中岭生鲜市场整体利润下滑。
〔3〕面对消费者的讨价还价，企业刚进入生鲜市场时没有自己的生鲜基地，以及生鲜供给商提价等问题，会在一定程度上加大本钱削减利润。
二、工程市场分析与定位
〔一〕生鲜产品需求分析1、生鲜商品的消费特点
交易持续性
生鲜商品是人们每天生活的必需品的，其交易重