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社区超市可行性报
告
篇一：生鲜直营连锁超市工程可行性研究报 SWOT
分析
1、优势
1〕生鲜的供给货源的优势。以现有的城市周边等地的蔬菜自有基地为依托，局部蔬菜水果的原产地采购、肉类与大型龙头企业合作，靠近市区有利保持生鲜的新鲜度。
2〕品牌优势。营造绿色生鲜的品牌优势，打造平安、营养、环保、便利、新鲜、绿色生鲜的品牌，与现有生鲜销售商相比拟，具有明显优势，对各层次
消费群目标市场均有很强的市场吸引力。
3〕精品店优势。打造绿色生鲜的旗舰店，以优质的生鲜，满意的效劳赢得消费者。让消费者以较小的购置本钱
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获得利益。
4〕交通优势。便利的交通，减少生鲜的供给时间，增加供给的及时性，确保生鲜的平安、营养、环保、便利、新鲜。
5〕规模优势。通过建立连锁经营，形成巨大的规模优势，增加生鲜的竞争力。
2、劣势
1〕作为一个新生事物，企业刚刚进入生鲜直营连锁时，整体规模相对较小，会在一定程度上降低企业的市场竞争力。
〔2〕企业刚刚进入生鲜直营连锁，可能面临专业资深的市场拓展、营销筹划型人才缺乏；内部管理须进一步完善，迫切需要一个营销筹划团队。
3〕在竞争压力较强时，为消费者提供增值效劳能力弱。
3、时机
1〕消费理念升级推动生鲜产品结
构升级，推动生鲜利润增长。收入水平
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的提高奠定了消费增长的根底，也为绿色生鲜的消费增长提供了客观根底。
2〕国家三农政策支持。加大对生鲜基地的补贴，加强根底设施的建立，加大对农业的扶持力度，大力支持生鲜产品构造调整，为生鲜销售创造公平市场环境。
4、威胁
1〕目前生鲜行业仍处在整合竞争的第二阶段，这种竞争不仅表现在生鲜经销商的入侵上，而且还表现在生鲜竞争者之间的 “大鱼吃小鱼〞的并购。
〔2〕不断的生鲜品牌竞争者进入，所运用的促销策略，会带动中岭生鲜市场整体利润下滑。
3〕面对消费者的讨价还价，企业刚进入生鲜市场时没有自己的生鲜基
地，以及生鲜供给商提价等问题，会在一定程度上加大本钱减少利润。
二、工程市场分析与定位〔一〕生鲜产品需求分析1、生鲜商品的消费特点
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〔1〕交易持续性
生鲜商品是人们每天生活的必需品的，其交易重复性高，总体供求的价格弹性小。
〔2〕复杂性
由于传统的农产品市场交易链及其渠道环节多，复杂且透明度不高。生鲜商品交易信息的对称性较差，受自然条件的影响，生鲜商品的生产和生鲜商品的需求具有较大的不可预知性，直营连锁能整体上降低本钱、减少风险。
〔3〕竞争剧烈
大局部生鲜商品处于供大于求的状态，局部市场竞争非常剧烈，比方农贸市场之间的竞争，超市之间的竞争，价格波动幅度大；同时由于固定农贸市场的环境差，大型超市生鲜商品品种少。借助直营连锁可以创造一个城市化市场，甚至是全国性市场，也可以通过特色的配送效劳，更能打入市场。
〔4〕对保质期有要求
农产品有时效性高、季节性强、不
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耐保存、易腐烂等特点，要求快速交易及完备的运输储存手段。电子商务正是能在应对这些问题方面显示其长处，生产者可以利用商务从更广阔的领域和更多的渠道来寻求需要的信息，快速地完成信息搜索、网上交易和配送安排，这将对移动菜场的电子商务起推动作用。
总而言之，建立实体与电子商务相结合的