文档介绍：生产管理部工作职责

一、在公司总经理、分管副总经理的领导下,全面负责公司的生产管理、安全、环保和劳动保
护等方面的工作。
二、对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析、制订公司生产经营计划。
三、落实公司的生产经营计划，统计分析，工时平准化、：
1. 了解生产线状况﹐控制生产进度﹐以利于每天达成目标﹐准时交货。
生产线的班组长应该对生产线的状况了如指指掌﹐如﹕生产线目前所生产的产品有哪
些﹔各种产品的规格、流程、工时，各制程的难易度﹐以及各产品的后续交期﹐了解各作业员
每天的生产数量﹐甚至要了解属下各作业员个性特点等﹐根据以上这些﹐你才能随时的控制
各产品的生产进度﹐达成每月的生产目标﹐准时交货。
2. 作好 5S 工作。
5S 是班组长的一项重要工作﹐因为它关系到生产线的品质﹑产量以及作业员的土
气﹐它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程的管制。如果没有 5S 工作 ﹐那么生
产线是何种状况呢?机器设备积满灰尘、不良品到处皆是、作业员到处走动、闲聊等等。所以
可以看出 5S 对生产线是何等的重要。因此﹐身为生产尖兵的班组长﹐应重视它﹐并且努力去
作好 5S 工作。
3. 提高生产力。
生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标﹐一个生产力低落的班组﹐对公司来
讲不只没有达到盈利的目的﹐反而是一个累赘﹐因此﹐身为一个基层干部﹐班组长必须时时
思考各种提高本班组生产力的对策﹐并身先士卒﹐带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈
进
4. 提升品质。
支持 IPQC﹐提升品质﹐教导并训练作业员提升品质﹐是班组长的一项重要任务。
5. 控制 WIP。
WIP 即半成品﹐生产线如一个水管﹐如果水管流进去的水多﹐而流出来的水少﹐
那可想而知水管迟早会爆裂。生产线一样﹐投进去的材料﹐未能产出入库﹐造成生产线堆积半
成品多生产线的运作不协调。造成公司资金的积压﹐平白损失了利息钱。故生产线班组长应该
随时知道自己生产线此时有多少半成品多了想办法控制﹐以提高公司资金的周转率。
6. 生产线平衡。
如上讲半成品多之原因之一﹐即为生产线不平行。生产线班组长如一个交警﹐指挥
车辆不致发生交通意外﹐生产线班组长应随时消除异常﹐使生产线平衡﹐做一个合格﹑称职
的“交警”。
7. 维持良好纪律
纪律包含了秩序与团队合作的精神﹐一个纪律不好的团队﹐是不可能做出效率高
品质好的成绩来的﹐因此对于纪律的要求﹐是班组长的日常工作中最基本要务﹐班组长要不
厌其烦的时时耳提面命﹐处处一丝不苟的要求要求再要求﹐抓反复，反复抓，才能维持一个良
好的纪律团队。
8. 合理安排出勤和人力。
为了不给