文档介绍：科研项目绩效考核管理办法9篇
科研项目绩效考核管理方法9篇
科研项目绩效考核管理方法篇1
一、考核指导思想
根据建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不
，在民主评鉴的基础上写出评估看法，提出考核等次看法。事业单位班子成员的考核由局考核领导小组负责组织进行，分管局领导在民主评鉴的基础上提出被考核人考核等次看法，局考核领导小组进行审核并提出考核看法后报局党组探讨确定。各事业单位班子成员的民主评议由局考核领导小组组织在本单位全体人员中进行。
，由本单位组织进行，在提出考核等次看法后报局办公室会同相关科室审查后报市人事局审定。
，并由其签署看法。
(三)当年军队转业干部，调任、转任、挂职熬炼、外出学****培训、因公致伤以及受党纪政纪处分的人员的年度考核按市组织人事部门有关规定执行。
七、考核结果的运用
(一)公务员在年度绩效考核中被确定为优秀、称职等次的，具有依照相关规定晋职、晋级、晋升工资的资格。绩效(表现)特殊突出的，可根据《国家公务员嘉奖暂行规定》，报上级组织、人事部门赐予记功或嘉奖。
(二)公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，以本人当年12月份的基本工资为标准，发给一次性年终奖金。
(三)连续2年以上获优秀等次的公务员，在晋职或竟争上岗时任职条件可适当放宽。
(四)公务员在年度绩效考核中被确定为基本称职的，按以下方法处理：
。
。
。
。在诫勉期内，应接受不少于10天的培训学****诫勉期间，主考人应对其进行诫勉谈话，并作谈话记录。诫勉期满，被诫勉人应做出诫勉期间的思想、学****工作的书面总结。
，仍不能达到称职或称职以上等次的，确定为不称职。
(五)公务员年度绩效考核被确定为不称职的，按以下方法处理：
。
，予以降职。降职确定根据公务员管理权限由任免机关在3个月内作出。降职后，其职务工资就近就低靠入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别内的，不降低原级别；原级别高于新任职务对
应最高级别的，降到新任职务对应的最高级别，并将本人原级别工资额就近就低靠入新任职务对应的最高级别倒级工资标准，若本人原级别工资额等于新任职务对应的最高级别的倒级工资标准的，不得降低级别工资。
，按有关规定予以辞退。
局各事业单位对工作人员年度绩效考核结果的运用可参照以上规定和其他有关政策由各单位自行确定。
八、考核的组织
局成立机关和事业单位工作人员年度绩效考核领导小组，负责局机关、各事业单位行政执法人员的年度绩效考核工作。考核小组由分管人事工作的局领导、局纪检组长、局办公室主任、各单位一把手和局办公室负责人事的代表组成，分管人事工作的局领导任组织，日常工作由局办公室承办。
各事业单位参照以上方法成立绩效考核工作小组。
本方法由办公室负责说明。
科研项目绩效考核管理方法篇2
为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广阔职工的工作主动性、创建性，最大限度地激发职工的工作潜能，依据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本方法。
一、 考核指导思想
根据转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，削减行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则
实行领导与群众、平常与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注意实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核对象
局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人