文档介绍：银行内控整改报告 银行支行内控管理情况报告
下面是我为大家整理的银行内控整改报告 银行支行内控管理状况报告,供大家参考。
银行内控整改报告
：分行内部限制综合评价小组：是以柜员服务好,有亲切感,得到客户的好评。我们xx分行
始终也是非常重视柜员的服务，但此次总行抽查录像点评我们东城支行的服务成果却不尽如人意。在6月26日，xx分行也组织了其次季度录像点评，通过这一次点评，通过各位领导的指责指正，同时也看到了其他网点的服务，我们东城支行也看到了和其他网点的差距。同时，我们也进行了反思，究竟怎样才能做好服务，让每一个柜员把服务做到最好，并把营销流畅的融入到业务当中。首先，最重要的是做好仪容仪表。要做好仪容仪表，不是简洁的把妆容、服装的标准告知柜员。要做到每天至少两次检查，日间随时抽查柜员的仪容仪表，看到问题刚好整改。柜员作为银行的门面，向客户呈现的应当是具有饱满的精神状态，和专业的看法，而且要有一丝不苟的处事原则。但假如被客户看到柜员歪斜的丝巾，占有菜汤的衬衫，首先给客户的感觉就是不专业不正式，那客户又怎么会情愿听取柜员的营销看法呢？因此，严格要求柜员的仪容仪表就是非常重要的。因此，我们安排，即日起，每日晨会要求由晨会主持人检查各位柜员仪容仪表，包括女生的头花是否端正、丝巾是否端正、是否有掉落碎发、妆容是否按行里标准要求，服装是否干净整齐；男生的领带是否刚好佩戴，发型是否符合标准；并刚好进行调整。日间以及下午上班前，由运营经理或主管进行巡察、抽查，并刚好整改。以使得柜员时刻能够以良好的状态面对客户。同时，我们也要求柜员在休息时间，刚好关注、调整自己的服装，不能被动的等待被别人发觉问题，而要主动的去调整。其次，每周不仅要组织柜员学习服务标准，还要组织柜员进行服务的模拟训练。对于示座等手势，进行规
范化培训，做到整齐化一，在细微环节处体现专业化。另外，也要组织柜员沟通服务营销心得，大家相互沟通自己的阅历，如何能够更好的做服务。把营销的话术合理的支配到业务进行当中，不让客户觉得是很突兀的强硬推销我行的卡片以及理财产品，而是结合客户的状况去举荐，这样一来也能更好的提升客户的感受度。比如：同样是举荐我们xx 银行网上银行功能。假如只是简洁的说，“我们的网银很便利的也很平安，同城跨行转账没有手续费。”客户不肯定会接受，他可能会说“我家里有许多银行的u盾了，我不想要了，太麻烦，而且你们网点少，我存钱还要来网点，实在不便利，我就不开了。”那这样一来，我们假如再进行营销的话，很有可能客户就会很反感，很难达到营销的好的效果。那假如我们换一种方式，比如“先生，您是办白领通业务吧，这个开通网上银行的话，在网银上发放贷款、归还贷款都很便利的。而且，您也可以同时开通超级网银功能，把您别的行的专业版网银和咱们行的关联到一起，这样您还款时，可以干脆从别的行网银转过来，这样也没有手续费，都很便利。一会儿，可以让咱们大堂经理帮您演示一下，这边也有联系卡片，有咱们网点电话和客服电话，有须要您都可以询问咱们的。”这样一来，客户就觉得柜员是站在客户角度为他着想，而且连后顾之忧都替客户想到了，那么客户就情愿听取柜员的建议。而对于柜员而言，不仅顺当的办理了业务、胜利的营销了网银、而且在服务加分项中既有营销自助方式、也包含了赐予客户建议和递送联系卡，可谓是一举多得。同时，我们也会组织柜员间沟通，如何提高效率，合理利用业务间隔
时间，这样一来，也能有效缩短业务进行时间。在业务办理过程中，尽量不要去等，利用空余时间可以盖章或者打算客户须要的现金，或者整理凭证，这样一来，一笔业务结束后，不须要多余的时间进行整理，也能有效提高叫号的速度。当然，要做好服务，最基础的还是要学习好业务，能够流畅的办理业务是为客户供应最优质服务的根本。我们东城支行目前也是新人较多，我们也为小挚友们设计了技能提升安排和业务学习安排。在上柜前，不仅要告知小挚友们，要如何去做这个业务，也要更透彻和细致的告知他们为什么要这么做，风险点在哪，从根本上去提高小挚友们的业务素养。在帮助小挚友的同时，已经成熟的柜员也进行二次培训，温故而知新，更透彻的理解业务操作背后的风险点，以便能够有利于提高柜员的业务素养。通过这次季度录像点评和总行抽查录像，使我们相识到我们的服务还存在着许多问题，要全面要求每一名柜员，让大家都成为服务标杆，让大家共同进步。同时，也要加强和柜员的沟通，端正柜员的看法，了解柜员的思想动态，从根本上提高柜员的服务意识。（文章二）：银行整改报告整改报告市分行审计组于2xxx年1月25日对我支行进行审计检查工作，并下发了《xx市分行审计报告书》（牡内审报字2xxx年第1号）我支行接到通知后，支行高度