文档介绍：精益运营系统
讲师：刘宝生
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刘宝生：某某慧制咨询首席参谋
履历：
奥曼克〔中国〕 首席精益参谋
全球改善咨询集团 中国区参谋总监
摩托罗拉移动通信 生产经理/中航、中国兵器、中化集团、沈阳机床、徐工机械、
大型民企：格力空调、三一重工、吉利汽车、
中小企业：珠三角、长三角
政策扶持：
国资委下文
局部地方政府和行业协会助推
2021年8月份温家宝总理“企业转型升级座谈会〞上讲话
精益时代来了
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中国煤炭企业的现状
中国煤炭行业总体还处在比较粗矿的管理阶段；
中小煤矿平安事故频发；行业正在经历整合重组阶段；
12年之前巨大的市场增长掩盖了企业管理中的问题；
12年产能过剩的矛盾越来越突出，一些企业面临经营困难；
国际煤炭行业竞争触发了中国煤炭的本钱危机；
国家环保政策、环保要求的进一步提高；
清洁能源的开展压缩了传统能源市场空间；
向管理要效率是目前煤炭行业的生存出路；
煤炭行业的
精益时代来了
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精益理念在煤炭行业的运用
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神东的精益
平安、高效、可持续开发、利用能源；
降低能源使用本钱，改善人类生活。
吨煤
成本
吨煤
存货比
吨煤资产
占用比
为社会做奉献
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吨煤本钱
以最小的投入满足客户需求
节拍TT=有效作业时间/顾客需求，如：20*36000/30000吨=
我们的节拍由什么决定？
各环节能力与节拍一致
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吨煤本钱
上湾矿价值流：
能力大于运力
上湾已着手合理安排能力：合理安排工作面数量和工作面班次
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均衡生产
顾客需求在数量 /品种上的波动
缓 冲
工厂内部
均衡化每日生产
资源消耗接近实际需求
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设备综合有效率〔OEE〕
负载时间－停止时间
时间工作率＝--------------------- ×100％
负载时间
负载时间 等于工作时间减去生产方案上的
暂停时间、方案保养上的暂停时间，
以及日常管理上需要去除的时间后
所剩余的时间。
停止时间 就是故障、准备、调整及调换***
等的时间。
设备综合效率和产能利用率是本钱构成的重大因素之一；
OEE=时间工作率*性能工作率*合格率
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设备综合有效率
性能工作率＝速度工作率×净工作率×100％
基准周期时间
速度工作率＝---------------- ×100％
实际周期时间
加工数量〔产量〕× 实际周期时间
净工作率＝---------------------------- ×100％
负载时间－停止时间
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设备综合效率OEE
OEE=实际产量/理论产量
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设备七大损失
1〕故障损耗
2〕准备、调整损耗
3〕***调换损耗
4〕加速损耗
5〕检查停机损耗
6〕速度损耗
7〕废品、修正损耗
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缩短检修时间
检修时间能缩短吗？
F1快最重要的因素是什么？
缩短检修时间的意义有多大？
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快了能保证检修质量吗？
精益追求的“快〞不是让操作动作加快，而是让流程和步骤时间的衔接流畅、操作方法简单，并确保质量。
检修政策的演变：
从随机检修中发现问题：
到公司明确规定最低的检修时间：
最重要的是为了保证检修质量、通过预防性检修减少、消除故障。
上湾的成功试点：将继续深入现场优化缩短检修时间
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故障处理：零故障
从结果来看：
故障是设备失去了规定的功能
从原因来看：
故障是人“ 故〞意引起的“ 障〞碍
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其它本钱消耗
备件消耗控制：上湾做法，已经取得很好成效
总备件本钱控制目标
各队控制目标
班组控制目标
个人控制目标
激
励
措
施
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吨煤存货比
哪些库存：
备件库存
工具库存
耗材库存
办公用品库存
……
库存高，但经常缺货
每年都有降低库存目标，
但往往不降反增
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传统降低库存的逻辑
压：
缺少问题解决的关键环节是什么？
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库存的影响