文档介绍：召开估算启动会议通知
【篇一：对于召开2012年度财务决算布置培训工作会议的通知】
对于召开财务监察管理暨xx12年度财务决算、xx13
年度财务估算布置培训工作会议的通知各直属单位：
为做好公司xx12年度财务5年3月10日前达成）
公司各部门、各子公司将估算申报资料在2015年3月10日前报集
团财务部，财务部初审后进行汇总平衡形成初步方案，拿出初审建议。
（三）第三阶段（2015年3月20日前达成）
组织估算编制有关人员开会议论，公司各部门、各子公司反应、交流建议，财务部进一步整理、汇总后，形成详细的估算报告报经理办公会鉴定。
（四）第四阶段（2015年3月31日前达成）
2015年度全面估算报告在报经理办公会鉴定后下发通事后履行。
附件:

年2月11日2015
【篇三：亿发【2013】139号---对于启动公司公司
2014年经营计划及估算编制工作的通知[1]】
亿发【2013】139号签发人:王文治
对于启动公司公司
2014年经营计划及估算编制工作的通知
各中心、公司、项目部：
根据公司公司统一安排及《全面估算管理办法》有关要求，公司正式启动2014年经营目标及计划和估算编制工作。为保证顺利达成经营计划及估算的编制、预审和上报工作，现将计划编制工作和估算工作的有关要求说明如下：
一、总体要求
各编制单位应以公司公司总体发展战略为指导，吻合实际，以“自成体系、量力而行、自我发展”为总体原则，既能反应公司整体发展思路，兼具可实施性。
各公司应在过去年度计划工作基础上，加强和完善计划体系的成立，由总管理部门牵头，人力、财务、生产、采买、销售、技术等部门积极配合，在制度上和组织上保障计划拟订的科学、合理。
2014年经营计划指标的测定应按照以下原则：
1、二级公司主营业务收入和净收益按在2013年达成基础上增长
30%测算。
2、应收账款总额在2013年基础上增长幅度不超过主营业务收入增长率。
二、编制范围
编制范围包括公司公司总部各职能中心、所属各二三级公司。所属公司分为两类：
1、经营型公司。包括亿利能源及其部下公司、金威建设及其部下公司、天然药业及其部下公司、亿利燃气、荒漠事业及其部下公司、荒漠经济（沙材料及亿嘉公司）、新能源公司。
2、项目建设型公司。包括荒漠经济基地（除沙材料及亿嘉公司）及上海庙项目。
三、编制内容
公司总部各职能中心编制计划包括人力资源计划、融资计划、品牌建设计划、固定财产投资计划、技改技措计划、采买招标计划等，主要内容包括：上年度工作的简要总结与问题剖析；今年度工作目标；今年度重点工作安排；保证目标实现的主要举措。
其中，上报的2014年固定财产投资项目必须含详细的项目说明书。
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