文档介绍：人力资源战略规划
一、目的：针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司未来发
展需求，规划未来（三年内）人力资源发展具体可行的战略计
划。
二、组织状况：
三、工作分工：
层管理及高
3.
流程简洁
素质人才难求
4.
周期较短
3.
目前薪资体系，
5.
多渠道招聘
也很难招聘高素
质人才
（ 2）战略构想
S（优势） 1. 生产线员工本地化，中高级人才外地化
加大技术人才及管理人才定向招聘
W（劣势）于青岛、郑州、大城市设立基地，招聘人才后，定期与本地交流，
提升素质
O（机会）强化每月至人才市场招聘及面试技巧，并且通过互联网搜索中、高级人才
T（威胁）树造公司企业文化，加大宣传并且定期举办与社会各界的信息交流
（ 3）精进流程
生产线员工：当地发布招聘信息笔试、面试择优录用职前教
育
中高层员工：建立城市基地网络各类英才与本地交流提升素
质
（ 4）预期成效
指标 T（完成时间） E（效率） C（成本） P（素质）
时期
近期（ 1-2 中期（ 2-5 远期（ 5-10

年）
年）
年）

5 个月
12 个月
60 个月

满足生产需
求
成立人才储
备库
人才主动联
系

降低 5%
降低 15%
降低 30%

提升
提升
提升

5%
10%
30%
（四）、上岗引导
1） SWOT 分析
S（优势）
W（劣势）
O（机会）
T（威胁）
┄┄
1.
各部门的上岗引
┄┄
1.
员工易产生挫
导未系统化及流
折感
程化
2.
员工积极性受
2.
部门间对接不好
打击
3.
新员工不能确定
3.
新人离职率升
自己的发展方向
高
4.
给新员工不良印
象
（ 2）战略构想
S（优势）
┄┄
W（劣势）
1.
设计上岗引导流程，表列各部门责任与权利，定期追踪成效，
检讨进程
2.
职前训练中加强企业文化，远景及创新精神等理念
3.
办理上岗引导员工训练
O（机会）
┄┄
T（威胁）
1.
设定各级沟通管道或无记名意见箱
强化生管、组长等管理员沟通及引导素质
3）精进流程（见附件）
进厂手续
职前教育
部内职位引导
正式上岗
追踪
考核
（人力资源部）
（分配单位）
划分人力资源部与分配单位间权责
（ 4）预期成效
指标
T（完成时
E（效率）
C（成本）
P（素质）
时期
间）
近期（ 1-2
年）
2 个月
快速满足工作要
降低招聘成
┄┄
求
本
中期（ 2-5
年）
12 个月
快速满足工作要
降低培训成
┄┄
求
本
远期（ 5-10
年）
24 个月
快速满足工作要
善用人力资
┄┄
求
源
（五）、员工守则
1） SWOT 分析
S（优势） W（劣势） O（机会） T（威胁）
现有管理制度有1.
各项制度已经基
┄┄
1.
员工没有处罚
一定实用性
本系统化，但是
不懂申述管道
比较陈旧，较混
2.
员工离职
2.
乱
3.
员工守则执行
一部分制度新老
需要监督
版本交替，未能
整理
1.
有一部分制度需
要改善
2.
罚奖缺少正确引
导
（ 2）战略构想
S（优势） 1. 依据公司发展，系统制定各项可行制度
制度推行成效，纳入考核内容之一
W（劣势） 1. 整理、整编各项现有制度
2.
细分类别
3.
奖、罚合理
4.
建立监督小组，定期评估员工遵守成效
O（机会）
┄┄
T（威胁）
1.