文档介绍：供应商管理供应商的调查选择
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实训任务
Part 1：
根据本组公司情况，选择经营中的某一项商品，通过网络调查及实地市场调查，完成一份调查报告。
第2页，哪些；
潜在竞争者（如网店）带来的问题；
各连锁店商品质量、价格、信用、
服务等情况的比较；
…… ……
经营手机连锁店的……
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四、供应商调查的内容
商品市场调查
供应商调查
商品的适应性；
供应商的经营实力；
供应商的信用度；
供应商的管理水平；
供应商的地理交通情况；
经营手机连锁店的……
供应商类型（总代理商、经销商……）
供应商提供商品种类
（手机、平板电脑、配件……）
供应商提供商品的品牌
（三星、苹果、htc、诺基亚、小米……）
供应商提供商品的规格、价格、质量、售后
交易合作方式（经销、代销、联营）
供应商公司规模
（注册资金、员工人数、成长经历、
荣誉史、管理水平……）
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课堂任务：
根据本组公司情况，经过小组讨论，确定本组公司某商品供应商调查的内容。
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供应商的选择
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实训任务
Part 2：
在完成的供应商调查报告中，根据本组公司情况确定供应商选择的标准，配以权重，做出决策。
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相关知识
供应商选择的程序
供应商选择的方法
供应商选择的标准
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一、供应商选择的程序
建立供应商选择和评估组织
全面收集供应商的资料
列出评估因素并确定权数
进行评估打分
综合评价并确定供应商
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二、供应商选择的方法（适用于大型连锁企业）
判断选择法
用于非主要商品供应商的选择
协商选择法
用于采购时间紧迫、投标单位少、竞争不激烈、商品规格技术负责的情况下采用。
招标选择法
用于主要商品供应商的选择
考核选择法
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考核成本来选择——
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这样的评分法有什么缺点？
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三、供应商选择的标准
质量
价格
信誉
财务状况
柔性
服务
交货能力
位置
结算条件
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项目
权重
A供应商
B供应商
C供应商
质量
16
价格
16
交货能力
10
结算条件
16
信誉
10
服务
11
位置
8
柔性
8
财务状况
5
合计
100
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案例：小李鱼采购记
小李是菜市场卖鱼的个体户，每次进货大概能卖出400斤左右的鱼，而且逢年过节鱼的销量会大些。以下，以小李为采购鱼例，阐述分析小李是怎样选择供应商的。
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老张批鱼中心
王家养鱼场
付家养鱼场
供应商选择
说到供应商的选择，小李在卖鱼初期进行了再三考虑，最后觉得有三种渠道的供应商还比较靠谱，他们分别是右图中的三种，并对其进行详细的比较分析。
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地址
规模
信誉度
质量
运输
方式
运输
时间
运输
费用
价格
老张批鱼中心
距离35公里
城里1/4卖的鱼从此处批发
老板和善讲信用，信誉度高
新鲜，基本无死鱼，大小合适
装卸专业，基本无死鱼。
40分钟左右
每次350元左右
一般价格
王家养鱼场
距离15公里
按需捕捞，水域大，每次产量上千斤。
信誉好，
提前一天捕捞，鱼比较好。
装卸水平不如批鱼中心，但死鱼较少。
20分钟左右
每次120元左右
一般价格，长期合作每斤可优惠2-3毛
付家养鱼场
距离7公里
每次产量6