文档介绍：
任正非语录(yǔlù)集锦
1、惶恐(huángkǒng)才能生存，偏执才能成功。
2、最好的防御是进攻(jìngōng)，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。
3、不舍得拿出地盘来的人出路，国际上的市场竞争法那么是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。
30、王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖5毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不适宜。
31、时光不能倒流，

假设人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
32、我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。
33、人是有差距的，要成认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
34、为客户效劳是华为存在的惟一理由；客户的需求是华为开展的原动力。
35、宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。
36、华为的每个部门都要有狼狈组织方案，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。
37、一个人再有本领，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有时机。
38、〔压强原那么〕在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
39、只要有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了

根底，没有这样的根底，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者〔指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感〕成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。
40、队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈，就像不能打仗时才去建设队伍一样。不能因为现在的合同少了，大家就坐在那里等合同，要用创造性的思维方式来加快开展。
41、华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、标准化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这样就是效率不高的根源。
42、我们处在一个电子产品过剩的时代，而且会持续过剩，过剩的商品绝不会再卖高价。而制造这些复杂产品却需要更多的优秀人才，需要更多的人力本钱。一个是更少的收益，一个是更大的付出，这是摆在所有电子厂家面前的难题。
43、冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不可怕，我们是能够度得过去的。
44、十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。
45、我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

46、在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要
领导都要抓薄弱环节，要坚持均衡开展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高奉献率。
47、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应该快速让它通过去......我们要简化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否那么公司怎么能高效运行呢？
48、管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。
49、他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
50、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为