文档介绍：
（理解）
成本预测的基本方法
（1）定性和定量的成本预测法定性预测法：根据专家经验以及运用逻辑思维方法，预计和推断未来成本发展变化的各种预测方法，多用于粗略或初步成本预测。
成本考核方法围绕企业或组织责任成本中心既定成本管理责任，考核具体完成情况所使用的方法。首先区分成本的可控与不可控因素，然后根据努力的结果去考核成本管理绩效，开展相应的成本考核奖惩或激励。
（重点）
（理解）
项目成本确定的过程（循序渐进、逐步细化）
（1）项目成本初步估算
差异性：30%及以上作用：开展项目初步的可行性分析和有关项目的初始决策
（2）项目成本设计概算
差异性：10%及以上
作用：开展项目详细的可行性分析和项目的初始决策
（3）项目成本详细估算
差异性：5%及以上
作用：开展项目集成计划、项目专项计划、项目的最终决策
（4）项目成本预算
差异性：5%以内作用：按照项目中的不同角色去制定各自的项目成本预算
项目成本确定的方法
（1）基于活动的项目成本确定基本方法是依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资源的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法。
（2）基于定额的项目成本确定基本方法是依据项目所需资源数量的标准定额和项目所需资源价格的标准定额作为主要信息确定项目成本的方法。
（3）基于工料测量的项目成本确定基本方法依据项目所需“工”（人力和设备等）和“料”（材料和消耗性资源）的数量信息分别确定出项目的成本估算和预算。
（4）基于统计资料的项目成本确定基本方法借助计算机数据库和统计学的方法，依据项目数据库中的成本资料及其发展变化预测数据，确定项目的成本估算和预算。
（5）分解项目工作或活动的基本方法
最根本的依据是项目分解和项目活动分解的结果。首先确定出项目的工作分解结构和项目活动清单，然后才使用成本确定的各种基本方法。
（理解）
项目成本分析和预测的基本方法
（1） “事前”项目成本分析与预测方法
多数属于项目前评估或项目可行性分析方法的范畴，指在项目实施工作开始之前，人们为开展项目成本计划和决策而开展的项目成本分析与预测工作所使用的基本方法。
（2） “事中” 项目成本分析与预测方法
多数属于项目跟踪评估或项目跟踪决策，指在项目实施过程中，人们为开展项目成本计划控制和变更而开展的项目成本分析与预测工作。
项目成本核算的基本方法
（1）企业或组织内部的项目成本核算基本方法
根据不同的产出物开展成本核算
项目工作包或项目活动开展成本核算
c•项目的所有已完成工作或活动开展成本核算

（2）企业或组织对外的项目成本核算基本方法对于项目业主委托给项目承包商完成的工作而言，此种核算方法是十分重要的项目成本管理方法。项目业主跟项目承包商在他们的合同之间进行必要的约定，采取固定总价合同、成本加成合同、固定单价合同等不同的方式。
基于时点的成本核算方法
基于时期的成本核算方法
基于项目任务完成比例的成本核算方法
项目成本预付款及部分