文档介绍：合同能源管理现状及趋势(qūshì) (中国能源管理EMC培训专用) 第一讲 合 同 能 源 管 理
第一页，共七十五页。
一、内涵与特色(tèsè)
二、政策与措施
三、现状与趋势
第一(dìyī)讲
合 同 ihán)与特色
知识讲座
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4、EMC的业务特点
4．2 整合性
〔1〕EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而
是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能效劳
和完整的节能解决方案，为客户实“交钥匙工程〞；
〔2〕 EMC不是金融机构，但可以为客户的节能工程提供资
金；
〔3〕 EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可
以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；
〔4〕 EMC也不一定自身拥有实施节能工程的工程能力，但可
以向客户保证工程的工程质量。
EMC的最大价值在于：可以为客户实施节能工程提供经过优选的各种资源集成的工程设施(shèshī)及其良好的运行效劳，以实现与客户约定的节能量或节能效益。
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4、EMC的的业务特点
4．3 多赢性
EPC业务的一大特点是：一个该类工程的成功实施将使介
入工程的各方〔包括：EMC、客户、节能设备制造商和银
行〕等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局
面。 对于分享型的合同能源管理业务，EMC可在工程合
同期内分享大局部节能效益，以此来收回其投资并获得合
理的利润；客户在工程合同期内分享局部节能效益，在合
同期完毕后获得该工程的全部节能效益及EMC投资的节
能设备的所有权；此外，还获得节能技术和设备建设和运
行的珍贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货
款；银行(yínháng)可连本带息地收回对该工程的贷款，等等。
正是由于多赢性，使得EPC具有持续开展的潜力。
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4、EMC的业务特点
4．4 风险性
EMC通常(tōngcháng)对客户的节能工程进展投资，并向客户承诺节
能工程的节能效益。
因此，EMC承担了节能工程的大多数风险。
可以说，EMC业务是一项高风险业务。
EMC业务的成败关键：
在于对节能工程的各种风险的分析和管理。
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5、EMC工程的三种运作模式
5、1 节能效益分享型
EMC提供资金和全过程效劳，在客户配合下实施节能工程，在合同期间与客户按照约定(yuēdìng)的比例分享节能效益；合同期满后，工程节能效益和节能工程所有权归客户所有。
5、2 节能量〔率〕保证型
客户提供节能工程资金并配合工程实施，EMC提供全过程效劳并保证工程节能效果。按合同规定，客户向EMC支付效劳费用；如果工程没有到达承诺的节能量和节能效益，EMC按照合同约定承担责任和损失。
5、3 能源费用托管型
客户委托EMC进展能源系统的运行管理和节能改造，并按照合同约定支付能源托管费用；EMC通过提高能源效率降低能源费用〔扣除新增的管理费用〕，并按照合同约定拥有能源管理和节能改造的效益。
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6、EMC工程的业主受益机制
“EMC〞实际是一种节能投资的全新机制。是一种以减
少的能源费用来支付节能工程全部本钱的节能投资
方式，允许企业用未来的节能效益来为现在的设备
升级，到达降低运行本钱的目的。 对于承受EPC的企业/业主，显而易见的利益有三个方面：
6、1 无须投入或少量投入资金便能引进新型的节能技
术；
6、2 防止了自身单独承担工程可能遭遇的技术财务等方
面的诸多(zhūduō)风险；
6、3 由一次性的工程转变为经常性的工作，从而掌握先
进的能源节约管理模式。
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7、EMC的业