文档介绍：建筑工程施工现场管理的策略探究
建筑工程施工现场管理的策略探究
摘要:随着建筑市场不断发展,现如今施工企业的竞争越来越激烈、残酷,为了实现更高水平的经济效益,要求我们对已有的工程项目管理工作进行科学的优化与更新,施工项目的各项管理是企业管理的基础,项目在施工过程中的现场管理质量直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的好坏。本文根据笔者工作实践,对施工现场管理中存在的难点、问题及策略进行了探讨。
关键词:建筑施工现场管理
中图分类号:TU721+.2文献标识码: A
正文:

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建筑工程的工程质量管理的关键就是现场管理。目前,我国的工程现场管理中的质量管理也暴露出很多问题,例如,施工组织设计与施工方案不合理,施工过程中自检不及时,有的单位根本就不进行;验收环节不规范,验收文件填写不全面;材料的采购不合乎程序,以次充好问题严重。这些在工程质量管理中都是经常出现的问题。

如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时,施工单位就会遇到施工人员调剂的问题,由于人员的调剂牵扯到许多因素,因此,施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难,有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。因此,处理好施工现场的劳动力调剂问题,是实现施工现场科学、有效管理的重要部分之一,需要引起人们的重视。

对于一定规模的工程施工企业来说,为了有利于内部的管理,需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线,从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。此外,有些施工企业还缺少一些科学、统一、规范的施工人员劳务工资的管理办法,我们知道,由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放,而工程的包工头有可能为了自身的利益,在施工环节偷工减料,从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性,有可能影响到施工项目的质量、工期、安全以及目标的实现。

对于一个工程的施工核算人员来说,其主要职能是对工程项目的成本资料进行科学地汇总与分析,而对于具体工程的变更与签证,则需要工程项目的经理、项目的施工人员、项目的负责人等所有的工程项目管理人员进行配合,如果该配合过程不默契,就有可能出现错项、漏项等一系列问题。所以说,高质量、高标准地完成项目的核算工作,有利于衡量项目的管理水平。

对于一个工程项目来说,其管理的主体是项目的施工人员,而项目人员的能力、素质以及意识等因素又会直接影响工程项目的管理。由于在工程项目的施工现场,项目人员的背景以及能力存在很大差异,且人员数量较多,这就导致施工现场的项目人员管理较为困难。

、提高项目资金的使用效率
对于工程项目的资金使用来说,可以采取一定范围的项目承包制度,使得上缴的项目资金、协商调剂的资金以及施工余款资金的使用权利归承包的分公司进行支配。当工程项目的资金到账以后,施工总公司需要按照一定比例扣除掉规定中的上缴费用,并与承包的分公司协商调剂项目方面的资金使用情况,而分公司有权对项目余款