文档介绍：主讲、组长：张巧如
市场资料收集：陈金文
主讲、组长：张巧如
市场资料收集：陈金文
市场调查：朱志强
PPT制作：盛文文 苏珍珍
目录
1、公司简介
2、市场状况
3、营销规划
4、品牌发展目标
李宁体育用品有限公司，由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。经过十余年的发展，李宁公司由最初的单一的运动服装发展到拥有运动装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入2000年后，随着中国体育用品市场的蓬勃发展，李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段。目前，李宁产品结构日趋完善，销售额快速增长，2005年的销售金额创下历史新高，继续保持行业领先地位。今天的李宁在中国体育用品行业早已位居举足轻重的领先地位，并向着国际一流品牌的目标冲刺。独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
公司简介
市场状况
1、市场背景分析
2、产品情况分析
3、市场情况分析
4、竞争情况分析
5、策略情况分析
市场背景分析
2010年李宁公司启动了大规模的品牌重塑
2011年李宁公司进军美国市场受阻在美公司运营困难
2012年初李宁公司大幅度裁员引起股价下跌
市场定位着重向90后转移部分70后80后品牌忠诚度下降
产品情况分析
产品种类：李宁产品包括运动鞋、服饰、帽子、背包、运动用品及其配件
产品性能:产品主要以运动系列为主性能好，舒适度高，适应运动穿着
产品质量：过分注重外观包装，内部科技含量不够高
产品定价：与国际二线品牌差距不大，定位在中端市场
市场情况分析
策略情况分析
基于对消费者，竞争，销售，营销现状和目标以及李宁策略的分析，我将其诉诸年轻，时尚，活力的品牌形象和提升生活质量，人生境界的品牌内涵做了一个结合：以忙于工作而将运动地点密集在健身房内的都市年轻者为目标受众，以户外运动能提升运动质量，更多的接近自然和体会运动之美味承诺，并结合了李宁本身的名族情感所表达的中国式的高远情怀。
竞争情况分析
营销规划
现在-未来12个月：
重点关注零售流水和渠道库存的清理，改善产品和运营的成本结构，加强组织和执行能力，改善渠道效率，盈利能力和业绩表现，集中精力发展核心产品和国内市场加强品牌投入和改善营销效率。
2013-2014：
改善供应链营销和产品规划模式创造更多一流的产品和消费者体验，巩固在中国体育用品市场的领先地位
未来2-4年：
改造业务模式已达到：1、提高李宁公司和渠道的利润结构
2、在产品和消费者品牌体验上接近市场需求
3、在提高零售效率和现金投资回报率上打造良性循环
品牌发展目标
1、品牌国际化
李宁是一个立足世界的世界品牌，所以我们现在在建设一个具有东方特色的国际品牌，因为这样我们才有大量的国外、国内最顶尖的运动资源的赞助，还有参与一些国际赛事，及即牌的国际化。
2、市场国际化
要做世界的李宁
不做中国的耐克
李宁市场调查问卷
？
361等品牌？
？
？
阿迪达斯等品牌比肩么？