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比赚取利润更高明的是管理现金
第 1节神奇的现金收“ 支监控表”：不仅监控资金，而且可分析盈利
一、量身定制企业的现金收“ 支监控表”
二、用现金收“ 支监控表”监控资金缺口
三、用资金收“ 支监控表”分析盈利
第 2节如何分析现金流量的三个来源
一、经营获得的现金流是立身之本
二、投资获得的现金流：能否锦上添花
三、筹资活动产生的现金流量：是不是雪中送炭
第 6章所有者权益变动表：摸清自有资金的来龙去脉
第 1节所有者权益变动表与其他三张报表之间关系一、四张表之间勾稽关系图解
二、所有者权益变动表与资产负债表的关系
三、所有者权益变动表与利润表的关系
四、所有者权益变动表与现金流量表的关系
第 2节读懂所有者权益变动表的五个信息
一、净利润与所有者权益变动额之间的关系
二、分析直接计入所有者权益的利得和损失
三、分析股东投入和减少股本
四、利润分配分析
五、所有者权益内部结转分析
第 3节所有者权益变动表财务状况影响分析
一、分析“输血性”变化和“盈利性”变化
二、分析所有者权益内部项目互相结转产生的财务效应
三、了解股权结构的变化与其可能导致的企业战略变化
四、不可忽视其他综合收益的构成及其贡献
五、注意会计政策及差错更正因素的影响
第三篇活学活用：经理人如何利用财报指导经营决策
第 7章把脉问诊：五维度诊断企业财务状况
第 1节盈利能力：不赚钱的企业是不道德的
一、盈利能力分析实战提示
二、从资产（资本）角度和经营业务两个角度分析企业盈利能力
三、盈利能力分析要化整为零
四、怎样结合企业的实际经营业务来分析盈利能力
五、如何评价每股收益的高低
第 2节债务风险：债务常常成为压垮公司的最后一根稻草
一、债务风险分析实战提示
二、债务风险不只在表内，也要看表外
三、短期、长期偿债能力常规与非常规分析方法
四、从现金流角度考察企业偿债能力
五、从无锡尚德被巨额债务压垮看债务风险管理第 3节营运能力：货如轮转方能财源广进
一、营运能力分析实战提示
二、营运能力强不仅提高效率而且提高盈利能力
三、从丰田汽车 TPS看提高营运能力突破性创新
四、从营运能力指标中找到公司经营效率不高的“罪魁祸首”
五、提高企业营运能力的途径
第 4节发展能力：持续经营靠什么
一、从收入、利润增长看公司发展能力
二、从总资产、所有者权益（股东权益）增长看企业发展能力
三、从非财务角度评价公司发展能力
第 5节现金流：时刻警惕莫陷“一分钱难倒英雄汉”的困境
一、企业经营就是现金流的循环
二、哪些因素最容易导致资金转不周灵
三、李嘉诚的“现金流”生意经
第 8章拧干水分：让财务数据真实反映经营状况
第 1节莫让浮云遮忘眼：为什么会有人说财务数据无价值
一、原料再好，蹩脚厨师也做不出一道好菜
二、财务报表中的哪些“水分”需要拧一拧
第 2节拨开云雾见青天：调整数据、还原真相
一、资产负债表数据调整的方法
二、利润表数据调整的方法
三、现金流量表数据调整的方法
第 3节关于财务报表数据调整的几点说明
一、所有者权益变动表怎么调整？
二、数据调整时，要充分考虑会影响哪些科目
三、对于外部公司的信息了解不够怎么办？
第 9章杠杆理论：财务决策中无处不在的平衡术
第 1节财务杠杆：高杠杆能否撬动地球
一、负债的高低与企业经营理念有关
二、高财务杠杆=高负债≈高风险三、低杠杆未必就是低风险
四、经理人如何平衡财务杠杆，