文档介绍：别墅施工组织设计施工组织设计
I
鑫 福 源 住 宅 小 区 工 程
一 标 段
施
工
组
织
设
计
江苏通迅建设工程有限公司
I电源位置，进入施工总电箱后分二路：一路至拟建住宅楼，一路至临时办公区，施工用电沿水电沟布设，水电沟内用黄砂填实，并用水泥砂浆找平。
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施工组织设计
塔吊机械另设专门电箱，其余在各用电机械处布置电箱。登高用电配备登高专用电箱，电缆如过施工路面应埋地20cm，外套采用金属管。具体详见施工现场用电平面布置图。
施工总平面布置图
详见附图。
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施工组织设计
第四章 工程进度计划与措施
工期编制说明
1、本工程接业主进场通知后3天内进场，为便于总进度计划的编制，具体开工时间以业主书面通知为准，在合同规定工期内完成本工程的全部施工。
2、为确保本工程按期完成，将按照进度需要配备足够的劳动力和机械设备，组织工序之间的搭接流水施工。
3、由于本工程工期较紧，我们将采取一切措施，投入一定量的机械、设备，提供充分人力、物力，确保计划内完成所有工程。
4、根据工程特点，独栋别墅数量较多，采用流水作业，各工序紧密衔接，保证分部分项工程的合理流水穿插和搭接，将合理组织劳动力、机械设备和物资材料的供应，编制相应的基础挖土和基础结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰和水电安装及总体配套阶段的分阶段进度控制计划，以确保整个工期目标的实现。
5、根据总进度计划和施工工艺流程的要求，合理组织机械设备材料的进场，做到预先安排、中途控制、及时退场；合理组织各工种施工操作人员的进场和适用，严格组织和控制好劳动力计划。
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施工组织设计
工期控制网络
施 工 员
劳动力使用计划，提早申请合理安排
材 料 员
保证材料按施工要求及时进场，保质、保量
项目副经理
保证机械设备按时进场，勤加保养，保持正常运转
计 划 员
进度综合平衡，生产合理安排，分包单位协调
质 量 员
加强工序操作质量验收，确保一次合格
技 术 员
保证施工措施，简便合理，综合经济效益高
总 务 员
加强后勤服务，以施工生产为第一目的
预 算 员
工期成本经济分析，工期成本核算
机 管 员
加强条块间联系，确保周转设备按时进场
目标进度
总协调
（项目经理）
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施工组织设计
施工工期保证计划措施
1、在正式进场之前，制定详细的施工项目的总进度计划，同时，与业主和设计院进行协调，确定各方所配合事宜。
2、对各分包班组进行施工交底的同时，尤其对其施工的进度计划进行限定、交底，对各分包班组施工过程的进度严格的控制执行。
3、各分包班组根据项目总的进度计划表，设定详细的施工进度计划，同时进行与其它分包进度计划的协调。
4、每周对各班组的进度计划执行情况进行总结，同时对发生冲突的地方进行有效的协调，确保各自的下一步施工不受影响。
5、每半个月或是每个月对总计划进行对比，一旦发现有特殊情况要对总的计划进行相应的调整，以利于分包班组间施工配合。
6、制定具体的奖罚措施，单位工程按原计划提前完工，并达到总包要求的，则对其进行奖励，反之，对其进行处罚。
7、由项目经理统一监管项目总进度的执行情况，统计部门每天对项目的施工工程量进行统计整理，以确保每天所必须完成工程量。
8、加强施工现场的监督检查，在工程进场开工之前，项目各管理部门根据总进度计划，安排各自部门的项目工作计划，至项目部进行统一管理。在保证进度计划的情况下，必须保证工程的施工质量，不能以牺牲质量来取得计划的实现。
工期计划管理技术措施
1、计划的编制
● 认真研究设计图纸和总承包合同，做好各项编制工期计划必须信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。
● 负责给各单位送报计划书，纵向单位有业主、监理，横向单位有项目部有关部门及人员。
● 负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。
● 负责收集信息，做好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目经理汇报。
● 负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。
2、材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划。