文档介绍：组织设计管理规定
组织设置原则:
,组织设置为集团公司领导下的职能中心和事业部;事业公司领导下的职能部门。
,分别为:人力资源中心,财务中心,战略发展中心,技术研发中心。
,分别按以下几类设置分为:通机分公司,摩托车电器事业部,汽车电器事业部,电动车电器事业部,越南分公司。
层次设置,管理主要层次分三类:
,副总经理级(含)以上职位,其为公司的决策管理核心机构,设定为行政类(简称为A类);
、监督层,副课长(课)级——部长(部门)级,其为中间力量。设定为督导类(简称为B类)
,为基础力量,设定为员工类(简称为C类)
管理机构层次设置原则
:集团(总裁)——中心(总经理)——部门(部长)——课(课长)——岗位(作业员/专员),共六层。
:公司(总经理)——部门(部长)——课(课长)——作业线(副课长)——班(班长)——组(班组长)——岗位(作业员/工序员工),共七层。
:
总裁(正副)级——总经理级(正副)——部长级(正副)——课长级(正副)——班长级——组长级——员工级
:总裁负责制,设总裁。
:总经理负责制,配置总经理或副总经理,原则上不同时设。
:部长负责制,设部长或副部长,原则上不同时设。
:课长负责制,设课长或副课长,原则上不同时设。
:实行总经理负责制,必要时设常务副总经理。
公司总经理(正副)——部门部长(正副)——课长(含线长)(正副)——班长——组长——工序员工
:总裁职位必要时可设助理岗位,其他任何岗位不能设助理岗位。
:总裁级岗位必要时可设秘书,其余岗位不能设。
:设专员,必要时设职能员,不设部门文员;事业公司职能部门必要时可设部门文员,不设专员。
、助理岗位原则上实行1岗限配1人制,上级职位可兼任下级某个职位。
(集团)
:分九等:
总裁—总经理—副总经理—部长—副部长—课长—副课长—专员——文职员工
:分8等:
技术专家——总工程(技术)师——副总工程(技术)师——主任工程(技术)师——副主任工程(技术)师——工程(技术)师——助理工程(技术)师——技术员。
:分三等
高级秘书(总裁秘书)—中级文员——文员
:分五等
营销总监—大区经理—区域经理—专业经理(业务经理)—业务员(业务代