文档介绍：差旅管理考核/考核方法
名
称
行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法
编码
版本
页次
1/4
修改状态

考核对象:行政部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)年度差旅计划汇总、初审、上报情况
5
(2)审批出差、出国申请情况
5
(3)协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况
5
(4)差旅成本控制情况
10
(5)差旅费标准制定、测评和修订情况
5
(6)差旅书面报告审核、归档,资料归档保管情况
10
定量
指标
当月公司差旅成本降低率
40
(2)当月部门差旅成本降低率
20
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“年度差旅计划汇总、初审、上报情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
2)“审批出差、出国申请情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
3)“协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
4)“差旅成本控制情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
5)“差旅费标准制定、测评和修订情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
6)“差旅书面报告审核、归档,资料归档保管情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
(2)定量指标。
1)“当月公司差旅成本降低率”:以上月为基数,达到上月给30分;每低于上月1%则在30分基础上加1分,40分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。
2)“当月部门差旅成本降低率”:以上月为基数,达到上月给15分;每低于上月1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法
编码
版本
页次
2/4
修改状态

考核对象:人力资源部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)出差人员工作考勤、工资计算情况
10
(2)本部门出差计划制定和出差审批情况
5
(3)本部门出差工作安排情况
5
(4)本部门差旅成本控制情况
15
(5)本部门出差报告审批、资料审查情况
5
定量
指标
当月部门差旅成本降低率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“出差人员工作考勤、工资计算情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
2)“本部门出差计划制定和出差审批情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
3)“本部门出差工作安排情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
4)“本部门差旅成本控制情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。
5)“本部门出差报告审批、资料审查情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
(2)定量指标。
“当月部门差旅成本降低率”:以上月为基数,达到上月给50分;每低于上月1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。
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