文档介绍：市场管理考核/考核方法
名
称
营销类考核/市场管理考核/考核方法
编码
版本
页次
1/4
修改状态

考核对象:市场部考核时间:
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
(1)市场定位与市场细分情况
5
(2)市场分析情况
5
(3)营销信息系统管理情况
10
(4)市场调查情况
5
(5)未来市场分析情况
5
(6)市场企划针对性、可操作性
5
(7)检查市场企划方案执行情况的力度
5
定量指标
当月(或半年、年)市场占有率增减率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“市场定位与市场细分情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
2)“市场分析情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
3)“营销信息系统管理情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
4)“市场调查情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
5)“未来市场分析情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
6)“市场企划针对性、可操作性”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
7)“检查市场企划方案执行情况的力度”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
(2)定量指标。
“当月(半年,年)市场占有率增减率”:以期初水平为基数,达到历史最佳水平给50分;%则在50分的基础上加1分,60分为上限;%则扣1分,扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
营销类考核/市场管理考核/考核方法
编码
版本
页次
2/4
修改状态

考核对象:销售部考核时间:
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
(1)市场信息收集情况
20
(2)实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况
20
定量指标
当月(或半年、年)市场占有率增减率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“市场信息收集情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
2)“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
(2)定量指标。
“当月(或半年、年)市场占有率增减率”:以期初水平为基数,达到期初给50分;%则在50分的基础上加1分,60分为上限;%则扣1分,扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
营销类考核/市场管理考核/考核方法
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修改状态

考核对象:客户部考核时间:
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
(1)市场信息收集情况
20
(2)实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况
20
定量指标
当月(或半年、年)市场占有率增减率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“市场信息收集情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
2)“实施市场部制定并经批准的