文档介绍：供应链比赛心得_供应链管理心得体会
供应链管理心、得体会范文1:
随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益 激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有敏锐的头脑， 准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的解决问题;对现代物流及供应链物流管理有一定的认识， 并能利用精益思想和方法思考物流管理问题，通过学习，让我更加感觉到 在知识经济的大环境下，企业领导尤其要注重知识更新提高，必须与国际 接轨，才能在市场竞争中立于不败之地，政府也一样，如何统筹兼顾，如 何在多项工作中形成链条，如何激励，以更加高效快捷的方式方法将工作 更完善，运营和供应链物流管理都有非常好的阐述，让我们受益匪浅。
供应链管理心、得体会范文2：
在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个游戏流程中 最为轻松。只需要填写订单和零售商情况总表。虽处于供应链的末端，确 实需求的拉动源头。
游戏进行到第三周，我开始加进货。没有太确凿的依据，只是凭着猜 测和敏锐的直觉。因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然 增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳 的实例并不鲜见。
到第五周的时候，我的预测果然应验。市场需求突然增长一倍，翻至 8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许 我的前瞻性，我开始有点得意。并且乐观的预计市场需求再将来还会再 涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。
第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤 酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却 悔不当初，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创 业导师的财经名人说的大热必死。又开始慎重思量起来。听闻这个好消 息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供 货不足。而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。万一库存积压，还 累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。
连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。过 多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。意识到自己的盲目 乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。
到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机， 将订货量降至最低。到游戏结束。我实现利润1114元，相对大部分同学 都略胜一筹。却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。而是凭 着自身有局限的经验主义。故胜之不舞。通过游戏也让我明白了在供应链 中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压 的情况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供应链 集结为利益共同体。
供应链管理心、得体会范文3：
通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应 链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的 感受。
其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部分， Push-Pull模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生 产运营成本以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡;从历 史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而 我们也可以看到Push模型在很大程度上长期占据了领导地位，从古时候 起沿街吆喝