房地产成本管理培训课件.ppt

文档介绍：房地产成本管理
房地产公司面临着什么?
新政----
土地金融预售自有资金开发
行业门槛提高了
形势----
消费者观望
限购、保障房
从紧的信贷政策
机遇风险并存
房地产新政与地产宏观大势
资源竞争资本竞争管理竞争
向管理要效益
管理规范化
法制日趋健全
消费者日趋成熟
企业规模发展
房地产企业
政策
客户
资本
市场
法律
资源
舆论
社会
举牌案例
行业竞争激烈
宏观经济调控
企业利润趋薄
管理精细化
管理出效益
资本
土地
项目
资本增值能力
项目开发能力
房地产业绩体现------核心财务指标
销售净利率-----盈利能力
总资产周转率----运营效率
净资产收益率----投资回报能力
净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数
杜邦公式
房地产企业的运营能力
房地产企业的核心竞争力:
企业运营能力
各专业的管理能力
专业间的集成能力
具体项目操作能力
企业综合管理能力
成本管理能力
聚
焦
体
现
房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争,进而成为成本管理的竞争
形成责任成本管理为核心的
---全成本管理体系