文档介绍：非人力资源经理的 人力资源管理与开发
Instructor: Joseph Zhou
主讲:周良文先生
Venue : Shiqiao, GZ
地点: 市桥, 广州
Date : May11 , , 03
Copyright property should be reserved and protected
(Two days )
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Nice Reminder 温馨提示
If you give more, you get more;
如果您给与多, 则得到多
If you involve more, you learn more;
如果您参与多, 则认识多
If you risk more, you will gain more.
如果您尝试多, 则收获多
2
Methodologies方法
Group discussing 小组讨论
Case Study 案例学习
Exercises 练习
Role Play 角色扮演
Games 游戏
Experiencing 体验
VCD Emulate VCD观摩
Presenting 讲授
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小组讨论(6-8人/组)
您目前工作任务中最大的压力是什么?
您期望的理想的人力资源管理状态是什么?
您认为作为直线经理的人力资源管理责任最主要的有哪些(三项以内)?
您目前团队中人力资源管理工作中急需解决的问题是哪些(五项以内)?
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Agenda 议程
Morning 上午09:00—10:30 First Part
10:30-- 10:45 Break
10:45-- 12:00 Second Part
Afternoon下午13:30—15:00 First Stage
15:00---15:15 Break
15:15---16:30 Second Stage
16:30---17:00 Question & Answer
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第一天:
战略人力资源管理
职位管理
有效的人员选拔与录用
第二天:
绩效管理
薪酬福利
培训与发展
员工关系
时间安排
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解决方案—战略人力资源管理系统
什么是战略人力资源管理系统
经理们的责任
如何掌握及运用好系统工具:
----组织结构设置
----职位管理
----人员选拔录用
----绩效管理
----薪酬福利
----员工培训与发展
----员工关系
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战略人力资源管理
经营策略
Business Strategy
经营业绩
Performance
附加价值
Added Value
金融资源 Financial
Resources
技术资源 Technical
Resources
人力资源 Human
Resources
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长期Long Term
持续Continuity
人力 Human Resources
中期Medium Term
生产率Productivity
技术Technical Resources
短期 Short Term
产出Yield
资金Financial Resources
企业资源 The Corporate Resources
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传统人事管理战略人力资源管理
主要工作行政、文秘以人的开发和管理
对待员工要求“遵从”强调双向承诺
权利集权、官僚权利下放
角色“警察”“伙伴”
能动性被动主动
工作特点事务性创造性
传统人事管理与战略人力资源管理的区别
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