文档介绍：合同风险改进措施
[提要]本文介绍了v，重视和加强法律风险防范，应当充分发挥法律监督的事前防范、事中控制和事后补救的作用，从而保障企业各项工作的顺利推进。具体来说，要重点做好以下七方面的工作：并提供专业律师进行免费法律咨询...
导致跌价或不能及时卖出自己的产品。产生市场风险的原因有三个：(1)市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路;(2)商品更新换代快，新产品不能及时投放市场;(3)国外进口产品挤占国内市场。
4、债务风险。
它是指单位举债不当或举债后资金使用不当致使单位遭受损失。为了避免单位资产负债，单位应控制负债比率。许多企业因投资强度不够，便以举债扩大生产经营或盲目扩大生产，结果提高资产负债率，造成资金周转不灵，还会影响正常地还本付息。最有可能导致企业资不抵债而破产。
5、担保风险。
它是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应尽力杜绝办理担保业务，即使要办，也一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。
6、汇率风险。(对外经营业务者)
它是指单位在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务。密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。特别是在银行有外币贷款的企业更应如此。
总之，为有效预防、减少企业的各种经营风险，企业应加强法制工作，不断健全法制工作机构，优化人力资源配置;建立、完善重大经营活动法律审查机制，规范法律服务工作程序;加强合同管理，防范合同陷阱，预防、减少企业经营或决策风险，促进企业的健康、持续、快速发展。
第三个问题，公司将来风险预防的具体操作。
一、公司将设立法务部门。专门负责涉法性的事务。工作内容如下：
(一)、企业对外关系中提供：
1) 企业对外各类业务所涉及的合同、协议等法律文件的起草、审查、洽商等;
2) 参与企业对外的各类业务往来的谈判、协调;
3) 担任企业所发生的各类诉讼、仲裁等纠纷案的代理人;
4) 为企业的纠纷提供解决方案供参考并参与调解;
5) 对外关系所涉及的其他纠纷的解决、咨询等;
(二)、企业内部关系中提供：
1) 常见法律问题的咨询、建议、方案设置;
2) 协助企业起草、修订内部管理制度、规章，使内部管理纳入法制化轨道;
3) 对企业职员进行法律培训,提高职员的法律意识, 防范法律风险;
4) 为企业提供工商、财税等相关行业法律法规信息和法律咨询;
5) 对企业法人的治理结构的合法性提供专业建议;
6) 为企业的重大经济活动和经营决策提供法律意见或法律信息。
各部门在操作业务的过程中，如遇到涉法性问题，应及时与法务部联系，共同解决。
二、合同管理制度的构建。
涉及签约的，具体经办人针对合同标的、数量、质量、报酬与价款、履行方式与地点等合同条件达到一致，草拟合同条件，由法务部进行审查。涉及重大合同，亦可由法务部参与谈判、直接起草合同。
合同洽谈过程中，应注意合同法所规定的先履行抗辩权、同时履行抗辩权、不安抗辩权及管辖权等，条款设置力求控制主动权，实现合同目的。
签约前，做好合同审批管理，即按公司所制定的表格，分别由经办人、部门负责人、法务部，管线领导，管理印章人分别办理并备案。
三、合同动态监控制度。
即在合同签订后，应对各份合同的履行期限与义务进行统计，了解履行进展，防止违约情形发生。若属对方违约，则应及时固定证据、采取措施，争取主动。若属本方无力或近期无法履行，应采用相应措施补救或协调处理。
四、订立销售合同流程的主要风险及管控措施
订立销售合同环节的主要风险是：合同内容存在重大疏漏和欺诈，未经授权对外订立销售合同，可能导致企业合法权益受到侵害；销售价格、收款期限等违背企业销售政策，可能导致企业经济利益受损。该环节的主要管控措施有：
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，企业应当指定专门人员与客户进行业务洽谈、磋商或谈判，关注客户信用状况，明确销售定价、结算方式、权利与义务条款等相关内容。
。必须明确合同的范围，规范合同订立程序，确定具体的审核、审批程序和所涉及的部门人员及相应权责。
，企业应授权有关人员与客户签订正式销售合同。
制造型中游企业D公司的产品在市场上有较大的价格优势，竞争者较少。但由于该类产品的终端市场开发不完全，所以下游厂商开工不足且支持能力有限，导致公司合同变更频繁。因此，该公司采取如下措施对销售合同订立与管理流程进