文档介绍：班组长个人工作参考计划
2020年班组长个人工作计划
20XX年，我立即面临一份新的工作――车间综合治理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划：
一、进一步深化理解车间各个岗位是各位班长。他们应更多的去理解新员工的学****和工作现状，并及时向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当认真负责的起好带头典范作用，将标准化思想传递给每位新人，并对他们的不标准化行为予以指正和教育，为提高整个车间的标准化程度做出本人的奉献。
最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的时机，我将更努力地学****和工作，希望我能为车间的建立注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄奉献的人。
2020年班组长个人工作计划
20xx年是公司班组建立夯实根底，提升治理水平，深化开展之年。为进一步稳定公司班组建立工作成效，着力打造特色班组文化，推进品牌班组建立，在努力完善和健全公司各班组根底工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司20xx年班组建立工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻施行。
一、目的要求
1、稳定与夯实公司六好六型班组建立工作方式根底，深化班组建立开展，丰富班组建立内容;
2、着力建立品牌班组;
3、进一步突显公司各类班组建立工作的特色与活力，稳步推进建立和开展公司特色班组文化。
二、工作主题
20xx年公司班组建立的主题：夯实根底、提升水平、深化开展、创立品牌。
三、工作内容
1、四月份制订公司20xx年班组建立工作计划和修正完善20xx年公司班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建立工作的年度目的要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组治理认识和治理水平的教育培训，推进班组文化建立。
3、六月份在全司组织开展一次公司班组建立经历交流会;营建公司班组建立工作浓重气氛，构成班组建立的品牌示范效应，推进班组建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的交流，推进班组治理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际，以推进平安、质量、效益、节能减排等工作为目的，以推进六好六型班组建立工作，提升班组治理水平为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建立评比申报工作;按照公司班组建立考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建立评定工作;按照公司班组建立考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。
7、年底组织开展公司班组建立表彰工作。按照六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作
四、综合考评
为实在做好今年的六好六型班组建立的评定工作，进一步深化班组建立工作。公司设立六好六型班组建立考评组(4个部门)，由工会、组织宣传部(党办)、运输消费治理部、市场营销治理部等部门组成，年底开展班组建立综合考评工作。
2020年班组长个人工作计划
一、指导思想
今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持平安第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安消费工作的决策部署和工作措施，围绕