文档介绍：员工访谈内容
员工访谈内容
1
员工访谈内容
1.
公司战略
——公司经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；
您对公司的发展方向认识吗您希望公司向哪些方面发展
您以为公司的文化氛围怎么样您有哪些建议和建议
您以为公司的员工访谈内容
员工访谈内容
1
员工访谈内容
1.
公司战略
——公司经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；
您对公司的发展方向认识吗您希望公司向哪些方面发展
您以为公司的文化氛围怎么样您有哪些建议和建议
您以为公司的发展远景如何您个人在公司的职业发展有什么打算
您以为公司的整体的管理水平怎么样您以为在哪些方面需要提高和改良公司的战略有没有向员工宣导经过什么方式进行的
公司全体员工对公司的发展战略达成共鸣了吗请描绘一下
2.
管理制度层面
——制度的拟订、履行、宣导之现状；
公司此刻有哪些规章制度履行的成效如何
公司员工清楚这些管理制度吗如何向员工进行宣导
在哪些方面您需要您的上级或其余领导的帮助您的上级一般会交代您什么样的工作上级能为您解决哪些方面的问题
3.
本员工作层面
——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状；
一般状况下您上班后的第一件事是什么您以为您工作中的最重要的内容是什么
您以为在工作时间内，您能够达成本员工作吗您以为的最重要的工作占您每日工作时间的多少
能不可以列举一些您岗位的工作规范这些规范合理吗假如让您制定本岗位的工作规范，它应包裹哪些内容
您以为您在的岗位需要哪些能力能够胜任
您以为您做本员工作的最大优势是什么
假如让您自选一个职位，您会选什么，为何
您自己评论本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的若是对您这个职务进行考评，您以为有谁进行考评选较公正
考评中您以为工作态度，工作技术，工作结果它们各占的权重是多少
若把绩效和薪酬联系起来，您以为薪酬的多少应为固定薪资，多少应为绩效薪资公司有明确的员工离职、解雇、社保等管理规定
-
履行成效如何
您此刻的工作能让您有哪些进步
在本公司工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么
4.
薪酬系统
——薪酬系统的现状、薪酬系统的问题、员工福利；
您对现行的薪酬制度满意吗满意在什么地方不满意在什么地方
公司有合理的激励保障制度吗这些制度对您起什么作用
您以为公司运用什么样的激励举措大家的工作能够做的更好
员工对公司的薪酬制度认识吗公司如何对薪酬制度进行宣导
一份高薪资工作，一份低薪资但拥有挑战性的工作，您会选择
公司有明确的薪酬荣膺标准和程序吗员工对薪酬荣膺标准和程序的见解公司有鼓舞业绩、能力优异的员工的激励体制吗请描绘一下
公司福利是跟着岗位的变化而调整吗请举例说明
公司的薪酬有足够的吸引力吗请举例说明
5.
绩效管理
——组织查核、目标设定的现状；
公司对员工进行了查核吗请描绘一下查核内容和程序
部门和员工查核是如何联合的有需要改良的吗
公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗绩效成效如何公司如何对查核较差的员工进行处分请举例说明
在绩效查核中，您的上级对您的工作过程常常指导吗请举例说明。
您的上级对部下的查核有凭个人印象打分的现象吗请举例说明。
6.
培训开发
——员工培训开发系统、内训讲课老师队伍之现状。
员工需要哪些方面的培训有明确的培训计划吗请描绘一下
经过培训，对您的能力提高