文档介绍：咬定目标坚决信心全力以赴快速推进
坚决夺取2022年“开门红〞战役的全面胜利
安排部署我行2022年首季“开门红〞工作，聚全行之力，结全行之智，坚决信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红〞竞赛活动中，坚决打造新的利润板块。
一是做足做活金穗卡、网上银行业务等优势产品的营销工作，要依托辖内政策力量，主动与客户沟通，发挥大堂经理优势，实施点对点营销，依托社区，实施地毯式营销，加速有效卡发行，要加强对ATM的维护、管理，创造良好的用卡环境。同时，有重点地开展贷记卡业务工作，扩大卡市场占有率，增加收益水平，要推进惠农卡发卡量，围绕竞争的客户，专业市场的个体作为网银业务重点营销目标，通过“一对一〞营销举措，推进网银业务开展。
二是在***保险上下功夫。要克服***保险上的被动营销，继续做好高价值、高收益寿险品种的营销力度，通过示范网点带动效应，以点带面，激发全面营销保险的积极性，要大力拓展财险客户〔支行机关重点是车辆险〕，深挖大客户保险资源，全力拓展中小客户保险业务的综合营销，以信贷带动保险，以保险转移信贷风险，提高保险收入。
三是加大基金营销力度，克服厌战情绪，主动营销。
四是做大做强外汇业务，筛选大户，逐一制定方案，集中优势兵力重点营销，加强深度合作，促进外汇业务开展。
五是重点落实中间业务方面的跟单计价制度，充分调动积极性，取信于民，兑现到位。
三、从严要求，强化推进，为“开门红〞工作提供强有力的制度保障
〔一〕强化根底管理，加强内控建设，营造平安营运环境。
一是持之以恒抓好合规文化建设，要落实制度规定，制定定期学****制度、案件通报制度，强化制度意识，坚持防范管理，增强自我保护意识，不断提高各项制度的自觉性。
二是要不折不扣抓好制度落实，要按照“靠制度加强根底管理〞的要求，落实?员工违规操作积分管理方法?，落实?会计内控管理实施方案?，加强操作流程管理，增强操作风险控制。
三是加强对员工的行为排查，要制度化、经常性开展员工行为排查，加强思想教育，坚持八小时外行为管理，防范道德风险。
四是进一步加大检查频率和力度。
〔二〕强化机制建设，为“开门红〞提供动力保障。
一是全行要始终坚持“靠机制推动业务开展〞思路，进一步加强机制建设、机制落实工作，支行出台了“开门红〞活动实施方案、2022年首季“开门红〞综合业务方案、员工考勤管理方法、车辆管理方法、行务公开暂行规定，支行将于“开门红〞活动结束后召开“开门红〞总结表彰大会，对各类先进单位和个人进行表彰奖励。
二是以严格考核为“开门红〞提供约束机制。
支行将把“开门红〞任务完成情况作为评价网点主任、科室经理、主任履职能力、执行能力的重要标准和调配使用的依据。对各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款有三项以上〔含三项〕未完成方案的单位，对其主任诫免谈话，通报批评；四项〔含四项〕未完成方案的主任，支行党委责令你引咎辞职；对任务完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三个小组成员和部室员工，党委将对其启动诫免谈话程序，部门负责人引咎辞职，并作为支行机关下步业务转型中竞聘的重要依据。
对负债业务负增长的网点，给予网点负责人黄牌警告。
对负债业务在郑州全辖排名后10位的网点更换主任；中间业务完成缺乏50%且在全辖排名后10位网点更换负责人。
对“开门红〞期间，凡发生案件的一律取消评先资格，并按“四大责任追究〞机制要求进行责任追究。
〔三〕加强领导，保证“开门红〞的顺利开展。
与往年比，2022年“开门红〞工作目标多、要求高，加强领导，精心组织，全面推进，支行成立以我为组长，其它班子成员为副组长，各部室负责人为成员“开门红〞工作小组，各网点也要成立组织，明确职责，强化责任，抓重点、抓落实、抓进度。一季度，支行机关要继续实行行长包片、部室包点制度，为进一步严明纪律，旺季期间，只要是工作需要，不分工作日、休息日，机关带头执行。各单位要抢时间、抢进度，把“开门红〞决战时机前移，争取在春节前取得“开门红〞战役的突破性进展，各位主任、经理坚守岗位，未经批准不得擅自离开属地，各主任要身体力行，身先士卒，冲锋陷阵，成为做业务、做产品、做客户、做效劳的营销尖兵，成为优秀营销主任，各部门和各岗位员工要牢记职责，切实做好本职工作，对违犯劳动纪律、标准化效劳和有关要求，给工作造成不良后果的，将严惩不贷。总之，要在全行上下营造一种抢市场、争份额的强大合力，一鼓作气完成“开门红〞各工程标任务。
四、强化科学开展思路，增强全行的向心力。
一是切