文档介绍：公路项目部质量检查计划

Dowa大路工程部质量检查规划及实施方法一、目标：
1. 提高工程治理水平和公司职能部门治理效率；
2. 提高治理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识；

公路项目部质量检查计划

Dowa大路工程部质量检查规划及实施方法一、目标：
1. 提高工程治理水平和公司职能部门治理效率；
2. 提高治理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识；
3. 促进工程经理职业化进程。
二、依据：
1. 国家、地方、行业各类标准及标准；
2. 有限公司有关工程治理的各项规章制度。
三、责任部门及职责：
1. 相关部门职责：
（1）工程部：是工程工程治理的主要部门之一，负责工程质量、进度（包括产值统计及规划）、分包（工程部条线）等治理及考核工作；
（2）安全部：是工程安全文明施工、消防治理的主要部门之一，负责公司车辆安全治理及工程安全、文明施工、节能降耗、消防、分包（安全治理部条线）等治理及考核工作；
（3）物资部：负责工程物资治理条线的检查及考核工作；

（4）职业化小组：负责职业化工程经理考核及综合考评中各部门权重设臵；
（5）企管部：负责信息化技术支持。
2. 分公司（直属项管部）：负责对分公司范围内承建的各工程进展检查，处理在施工过程中的质量、安全、文明施工及材料、设备存在的问题，传递工程信息，对工程中消失的事故和存在倾向性的问题准时处理解决，协作工程部编制总体施工规划，并监视实施。
3. 工程工程部：依据公司及分公司（直属项管部）下达的各项指标，参照相关法律法规及规定，完成既定的各项指标。
四、治理规划：
依据公司进展需要，公司将日常检查、工程经理职业化考核与公司立功竞赛相连接，各部门对在建工程工程每季度进展检查、考核、排名（分地下工程、房建工程、市政/环保工程三大板块），并将结果在每季度立功竞赛及工程推动大会进展公布，针对检查、考核、排名结果将实行相应的奖罚措施。
（一）工程治理部：分质量治理、进度治理、分包治理三大局部 1. 质量治理：详细的实施细则参照《质量治理细则》执行：
（1）对发觉存在一般问题的工程部开出书面检查整改单，限期整改；
（2）对发觉存在较大问题的工程部开出工作指令单，限期整改；
（3）对发觉存在重大问题的工程部开出工作指令单，约谈工程经理及分管该工程的基层单位主要领导，并要求分公司会同工程部制定整改措施，定期整改；

（4）奖罚：参照公司相关制度及文件执行：①获得工程质量奖项的参照公司《工程创优嘉奖实施方法》实施；
②对工地消失违规违纪现象的，将根据公司《质量治理细则》的相关规定进展经济惩罚；
③结合