文档介绍：生产旺季动员会发言稿（共3篇）
第1篇：生产动员会发言稿
2022年度生产动员会发言稿
各位领导，同事们：
大家上午好，今日我们隆重召开我们车间2022年度生产动员大会，首先感谢各位领导的莅临指导。
2022年度，我们车间的基酒生办公楼启用。今日，我们在这里隆重召开员工誓师动员大会，是**公司召开的第一次员工大会，目的是为了提高广阔员工的士气和斗志，这标记着我们**公司的发展又向前迈出了实质性的一步，刚才郑总、刘总对试车工作做了具体的部署和支配，熔铸车间主任王小飞和员工代表做了表态发言，我特别赞同，下面我再讲几个方面：
一、项目的基本状况和项目进度
为什么召开这次集体性会议，我先对**铝业“年产5万吨高强度高精度耐腐蚀特种铝合金”项目做一个介绍。我们**公司成立于2022年8月，一期占地面积300余亩，建筑面积约平方米，总投资亿元人民币，其中建设投资亿元。建设挤压生产线4条，年生产实力万吨，安排总投资亿元人民币，项目全部建成后可形成年产5万吨铝合金新材料的生产实力，年产值达15亿元，供应就业岗位1000多人，弥补中原地区高端铝加工行业的空白，将成为我国华中地区最大的特种铝合金挤压材加工企业。这个项目很宏大，这个项目符合国家产业政策，主导产品符合市场需求，是省、市、县最支持发展的项目。
目前，公司一期工程建设部分竣工，熔铸车间设备已安装完成；10kv配电站已完成验收;挤压车间设备基础施工已基本完成，2台15米、18米的淬火炉、2台10米退火炉、1台18米实效炉主体安装已完成，轧管机、
拉拔机、矫直机等精整设备正在安装；2台挤压机正在安装。现在，**已经具备了试车投产条件。 二、在点火试车过程中须要特殊强调的事项。
第一，这次点火烘炉意义重大，这不仅仅标记着**高强度高精度耐腐蚀特种铝合金项目正式试车投用，同时也标记着中原地区首家高端铝合金项目的开工，更是对各位一年多来工作业绩的一种确定和激励。没有你们，就没有我们**的今日，没有你们，就没有**的将来！这是河南**新材料有限公司发展的一个里程碑,也是**加快发展的新起点，我们要起好步，走得稳才能走得远。
其次，在试车过程中要切实保证员工人身平安。我们常说平安重于泰山，在试车过程中，相关部门要尽快健全规章制度，规范管理程序，树立“平安为了生存、生产为了平安”的理念，形成“人人抓平安，人人要平安”的良好氛围，确保平安生产。同志们，平安无小事，在任何时候都要保持高度警惕，“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”。要保证试车和投产后的人身和设备平安。
第三，在生产试车过程中，要严格落实试车大纲和各项应急预案，加强对员工的教化培训和管理，把此次点火当做一次实战大练兵，通过试车过程一是检验我们的设备，二是检验我们的员工队伍。在试车过程中发觉设备以及人员和管理中问题和缺陷，要刚好的加以解决，使这次点火试车真正达到检验设备、熬炼队伍的目的。
第四，培育员工优良作风，营造良好的企业文化。在试车中大家要同心协力、精诚团结，树立正气，各级高管、经理、主任、主管、班长要树
立榜样领先垂范，要求别人先做到的，自己必需做到。能在一起工作是我们的缘分，我们要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作生活有什么困难，刚好向上级反映和沟通，发生什么冲突，别扭，也要胸怀开阔，本着大事讲原则，小事讲风格，工作讲奉献，同志讲友情。团结就是力气，只有团结，才能不断增加我们团体的凝合力和战斗力，保证各项生产工作顺当进行。
三、今年的工作支配和准备
一个目标：年内全面完成建设任务，具备年产万吨的生产实力，根据项目初设和调研，建设期为两年，事实上已经超期，我们要主动努力，保证年内项目一期全面建成投产。
二项任务：第一，熔铸车间及协助车间全面正常生产；其次，挤压车间安装调试完成，起先试生产，二项任务完成后，2022年达产达标创建条件，2022年是**投产年，也是关键的一年，2022年是达标年，2022年是创效年。
三大保障：第一，保障资金到位；其次，保障必要的技术人员、工作人员和后备力气到位，可以引进高端技术人员、高校聘请人员，社会聘请人员自身培育；第三，保障基础管理建设到位，机构、职责、制度、规程、方法、质量体系及基础管理的建设要到位。
四项措施：一、实行敏捷的营销政策，开发产品市场。市场经济是以竞争为基本特征，竞争是质量的竞争、价格的竞争、营销服务的竞争，谁的产品质量好，谁的产品信誉度就高，谁的产品就好卖，这就是品牌效益，产品质量包括内部质量和外在质量，内在质量可能肉眼无法看出，须要仪
器设备检验，要看重内在质量，外在质量也很重要，如包装、涂料、密封…价格竞争取决于好的定价机制和定价策略，价格要随行就市，尽量卖个好价钱。营销服务是企业营销的软系统，必需高度重视，如发送、交货期、